戰(zhàn)略人力資源管理研究-閱讀頁
2025-01-14 03:23本頁面
【正文】 資源管理職能和 組織中各個(gè)層次的人員 都息息相關(guān)；6. 人力資源管理職能必須通過組織中 負(fù)責(zé)監(jiān)督他人的每一個(gè)成員 來實(shí)現(xiàn)。– 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。A—— 舒勒等在 《 管理人力資源 》– 人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)，是獲取、培訓(xùn)、評(píng)估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關(guān)心員工的勞資關(guān)系，健康與安全以及家庭。 德斯勒 《 人力資源管理 》什么是人力資源管理 —— 主流觀點(diǎn)– 人力資源管理是將組織所有人力資源作最適當(dāng)之獲?。?acquisition）、開發(fā)（ development）、維持（ maintenance）和使用（ utilization），為此所規(guī)劃、執(zhí)行和統(tǒng)制之過程。 —— 趙曙明 人力資源管理價(jià)值衡量 惠悅咨詢公司人力資本指數(shù) ?人力資本指數(shù)（ Human Capital Index）顯示的是人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響?；輴偣就ㄟ^對(duì) 18個(gè)國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報(bào)率顯著高于其他公司。? Snell, Youndt等 (1996)認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理是為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而為組織員工所設(shè)計(jì)的人力資源管理整合系統(tǒng)。戰(zhàn)略性人力資源管理的全球最佳實(shí)踐簡(jiǎn)介全球最佳實(shí)踐全球最佳實(shí)踐 舉例組建跨部門的聯(lián)合工作小組，共同制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略IBM公司在其有關(guān) “ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)先排序 ” 的研究中，認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)和全球化的組織架構(gòu)，應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)同一致，應(yīng)被全員理解與實(shí)施，應(yīng)注重質(zhì)量、客戶服務(wù)、產(chǎn)量、員工參與、團(tuán)隊(duì)精神，以及保持員工隊(duì)伍的靈活性明確人力資源部應(yīng)如何支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、如何影響組織行為惠普公司（ HP）在生產(chǎn)線管理和人力資源管理過程中，人力資源部和生產(chǎn)線管理人員共同作出決策，確保問題被清楚地理解、解決方案更業(yè)務(wù)化、反應(yīng)時(shí)間更短。同時(shí)，制定規(guī)章保證每個(gè)小組均有必要的領(lǐng)導(dǎo)和資源來達(dá)成既定的目標(biāo)。您認(rèn)為有助于挽留組織員工最重要的特征有哪些？資料來源： 2023IBM全球人力資本研究? 戰(zhàn)略人力資源管理研究的視角? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合? 戰(zhàn)略人力資源管理模型戰(zhàn)略人力資源管理研究戰(zhàn)略人力資源管理的研究視角 ? 權(quán)變視角 認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐或什么人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化，即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。? 構(gòu)造視角 與權(quán)變視角類似，不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對(duì)象的人力資源管理問題。對(duì)不同勞動(dòng)力進(jìn)行的管理應(yīng)該是不同的。 RBV最核心的觀點(diǎn)是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績(jī)效之所以存在差異，是因?yàn)樗鼈兯蕾嚨馁Y源是有差異的。 Snell“ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 勞倫斯 .優(yōu)勢(shì)模型翰威特、華信惠悅和美世的咨詢模型戰(zhàn)略人力資源管理模型知識(shí)整合人力資本 社會(huì)資本 組織資本流程知識(shí)創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流動(dòng)存量變革整合 、 重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)變革甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。華信惠悅?cè)肆Y源戰(zhàn)略模型４ .決策機(jī)制216。決策機(jī)制216。分 /集權(quán)１ .工作流模式216。工作的后果216。溝通216。知識(shí)管理216。職責(zé)和責(zé)任216。匯報(bào)關(guān)系５ .報(bào)酬策略216。長期激勵(lì)和短缺激勵(lì)216。能力要求216。培訓(xùn)和教育美世版權(quán)的人力資源戰(zhàn)略模型企業(yè)戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容本講主要內(nèi)容p 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略人力資源管理? 核心能力 \人力資源 \人力資源管理 \戰(zhàn)略人力資源管理p 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐p 戰(zhàn)略人力資源管理研究? 戰(zhàn)略人力資源管理研究的視角? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合? 戰(zhàn)略人力資源管理模型
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