戰(zhàn)略人力資源管理（ppt119頁)(文件)
【正文】 陸，分散投資臺(tái)灣之動(dòng)力二、資訊硬體產(chǎn)品生產(chǎn)分布 三、製造業(yè)對(duì)大陸地區(qū)投資結(jié)構(gòu)資料來源：經(jīng)濟(jì)部1997年1998年1995年1999年1996年1999年?產(chǎn)業(yè)加速外移中國(guó)大陸背景說明策略性人力資源管理 95人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)資料來源 :經(jīng)濟(jì)部國(guó)貿(mào)局 ?臺(tái)灣對(duì)亞洲各國(guó)出口值比較圖單位：百分比（ :億美元）2023年進(jìn)口（總額 ）香港()日本()新加坡 ()中國(guó)大陸(62)韓國(guó) ()馬來西亞()菲律賓()泰國(guó)()其他()2023年出口（總額 766億美元）香港 (313)其他 (60)泰國(guó) (26)菲律賓 (30)馬來西亞 (36)韓國(guó) (39)中國(guó)大陸(42)新加坡 (55) 日本 (166)策略性人力資源管理 96人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)兩岸貿(mào)易策略性人力資源管理 97人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)對(duì)外投資註：圖中之比率為複選。策略性人力資源管理 112人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 113人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)目 標(biāo)成功思 維思考成功的 條 件人生 夢(mèng) 想自己方法 結(jié) 果做自己想做的人社 會(huì) 客 觀條 件自 身 主 觀條 件行 動(dòng)對(duì) 照 條 件整合 資源審時(shí) 度 勢(shì)制定方案加強(qiáng)修 練提高能力堅(jiān) 持不懈直到成功職業(yè) 生涯規(guī)畫策略性人力資源管理 114人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)馬 斯洛提出的人生五大需求社 會(huì)榮譽(yù) 地位人 際關(guān)係 情感交流生命的安全保障基本的生理需求生命 價(jià) 值的 實(shí)現(xiàn)大多 數(shù) 人的追求社 會(huì)關(guān)係 的存在正常生活的保 證生存要求的最低 層 次人生最高的理想策略性人力資源管理 115人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)? 企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道—— 企 業(yè) 為 員工提供了廣闊的舞臺(tái)—— 企 業(yè) 為 員工指明了發(fā)展方向—— 企 業(yè) 為 員工確立了奮鬥的目標(biāo)—— 企 業(yè) 為 員工提供了向上發(fā)展的空間總 公司高級(jí) 職員 總 公司部 門經(jīng) 理分 公司管理 層分公司高級(jí)管理 層總 公司高級(jí)管理 層分公司分 公司公司 總 部分 公司初級(jí) 職員分公司初級(jí) 職員總 公司初級(jí) 職員分公司高級(jí) 職員分 公司高級(jí) 職員分公司部 門經(jīng) 理分 公司部 門經(jīng) 理策略性人力資源管理 116人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)思考 題一、談?wù)勀銓?duì)企業(yè) e化人力資源的認(rèn)識(shí) 。 策略性人力資源管理 98人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)力道策略性人力資源管理 99人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)Agenda? 環(huán)境之差異? 派駐人員之選才? 派駐人員之管理? 派駐人員之訓(xùn)練發(fā)展? 派駐人員之留才? 結(jié)論策略性人力資源管理 100人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)環(huán)境之差異 政治面? 社會(huì)主義共產(chǎn)制 大龍轉(zhuǎn)向不是一天可成 上有政策下有對(duì)策? 民族主義情結(jié) 自卑又自大 無法精準(zhǔn)想像外在世界策略性人力資源管理 101人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)環(huán)境之差異 人文面? 工作上 吃慣大鍋飯? 道德上 以廠為家儘管拿 ? 生活上 權(quán)力不用過期作廢策略性人力資源管理 102人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)環(huán)境之差異 法令面? 勞動(dòng)法–基準(zhǔn)–社會(huì)主義色彩 偏向工人策略性人力資源管理 103人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)企業(yè)外派人員之目的? 開展業(yè)務(wù)? 技術(shù)轉(zhuǎn)移? 督導(dǎo)管理? 建立系統(tǒng)制度? 統(tǒng)一企業(yè)文化? 對(duì)外溝通協(xié)調(diào)策略性人力資源管理 104人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)派駐人員之選才考量? 專業(yè)素養(yǎng)? 調(diào)適性? 溝通協(xié)調(diào)能力? 應(yīng)變能力? 口才? 政治色彩? 健康? 意願(yuàn)? 家庭? 任期策略性人力資源管理 105人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)派駐人員之管理? 職級(jí)頭銜? 薪資? 假期? 合約? 回任? 員工發(fā)展? 保險(xiǎn)? 醫(yī)療策略性人力資源管理 106人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)派駐人員之訓(xùn)練發(fā)展? 行前訓(xùn)練–法令–環(huán)境–人文–管理經(jīng)驗(yàn)傳承–生活照顧? 在職訓(xùn)練–總部訓(xùn)練–在地訓(xùn)練–MBA/EMBA–管理新知策略性人力資源管理 107人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)派駐人員之留才? 回任安排? 家庭安置? 探親假? 個(gè)人照顧關(guān)懷? 休閒生活照顧策略性人力資源管理 108人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)結(jié)論? 本土化是不變的趨勢(shì)? 移民觀念之培養(yǎng)? 利用兩岸之優(yōu)勢(shì)? 聯(lián)盟大於孤軍策略性人力資源管理 109人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)如何提昇人力資源的投資報(bào)酬率? 策略性人力資源規(guī)劃? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展之策略? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之策略? 善用ｅ化工具策略性人力資源管理 110人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)如何將人力資源策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)? 核心人才之掌握? 核心專長(zhǎng)之建構(gòu)? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展? 績(jī)效創(chuàng)造策略性人力資源管理 111人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)核心專長(zhǎng)? 核心專長(zhǎng)是知識(shí)、技能、心態(tài)的組合，用來創(chuàng)造成果及增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？?jī)效評(píng)估的方法策略性人力資源管理 84人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績(jī)效評(píng)估的意義與目的 績(jī)效評(píng)估又稱為考績(jī)，係指企業(yè)之各級(jí)主管人員，對(duì)所屬員工的工作能力與績(jī)效，隨時(shí)予以記錄，等到屆滿一定期間時(shí)，再作綜合評(píng)估。策略性人力資源管理 74人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資制度的基本條件一、 維持員工的最低生活水準(zhǔn)二、公平合理三、要有激勵(lì)作用四、簡(jiǎn)單明瞭五、要與績(jī)效有關(guān)六、要富有彈性策略性人力資源管理 75人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)影響薪資水準(zhǔn)的因素一、 內(nèi)在因素 內(nèi)在因素是指直接與職務(wù)特性有關(guān)的因素，包括： 1. 職務(wù)的權(quán)責(zé) 2. 技術(shù)和訓(xùn)練 3. 工作的時(shí)間 4. 工作的危險(xiǎn)性策略性人力資源管理 76人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)二、 外在因素 1. 生活費(fèi)用 2. 僱主負(fù)擔(dān)薪資的能力 3. 當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的薪資水準(zhǔn) 4. 勞
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