戰(zhàn)略人力資源管理（ppt119頁)-全文預(yù)覽
【正文】 動市場 5. 勞力的潛在替代 6. 工會的力量 7. 法令的規(guī)定策略性人力資源管理 77人力資源主管新世紀(jì)觀點計算薪資的方法一、 計時制二、計件制三、年資制四、獎工制度策略性人力資源管理 78人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理 79人力資源主管新世紀(jì)觀點員工福利薪資制度的基本條件策略性人力資源管理 67人力資源主管新世紀(jì)觀點工作條件資格不符印象不好得到負(fù)面的評論測驗成績不佳第二次印象不好不利的建議不合需求 體格不合策略性人力資源管理 68人力資源主管新世紀(jì)觀點招募員工的方法一、考（筆）試二、測驗三、面（口）試四、保（推）薦策略性人力資源管理 69人力資源主管新世紀(jì)觀點員工訓(xùn)練? 職前訓(xùn)練? 在職訓(xùn)練? 職外訓(xùn)練策略性人力資源管理 70人力資源主管新世紀(jì)觀點薪資與福利員工的薪資員工福利策略性人力資源管理 71人力資源主管新世紀(jì)觀點老家搬家啦? 那家的奶奶也有意思，她子宮長瘤，開刀割除。 工作評價的主要目的是為了訂定工作的薪資等級及計算標(biāo)準(zhǔn)，使得同一個組織中的員工，其工作報酬和工作負(fù)荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而給予合理的報酬 。3. 選擇代表性的職位來分析。 策略性人力資源管理 56人力資源主管新世紀(jì)觀點工作設(shè)計 (Job工作分析 (Job策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理的工具職位分類 (Position策略性人力資源管理 52人力資源主管新世紀(jì)觀點七、彈性原則 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬變，所以在制定各項標(biāo)準(zhǔn)與制度時，應(yīng)保留適度的調(diào)整空間以為肆應(yīng)。策略性人力資源管理 50人力資源主管新世紀(jì)觀點五、參與原則 任何一項管理計畫在制定時，都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng)，這是為了減少計畫在實際施行時的阻力。傑出財務(wù) 定位 品牌 形象事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意 最適成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意最適 成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力整合策略性人力資源管理 37人力資源主管新世紀(jì)觀點所以運(yùn)善用人力資源可建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢財務(wù)指標(biāo)市場佔有率作業(yè)流程改善組織學(xué)習(xí)與個體成長績效策略性人力資源管理 38人力資源主管新世紀(jì)觀點企業(yè)成長過程中的人力資源策略策略性人力資源管理 39人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理基本功能? 獲取資源? 整合資源? 獎酬資源? 調(diào)控資源? 開發(fā)資源策略性人力資源管理 40人力資源主管新世紀(jì)觀點從年資導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向?年資導(dǎo)向?能力導(dǎo)向?績效導(dǎo)向策略性人力資源管理 41人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源開發(fā)與管理的模式識 才選材留 用人才引進(jìn)績 效考核培 育發(fā)展員工培訓(xùn)激勵機(jī)制曾國藩說中興以人才為本策略性人力資源管理 42人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理之內(nèi)涵與成功關(guān)鍵企業(yè)願景與經(jīng)營策略策略性人力資源規(guī)劃與分析展開實行計劃人力資源績效評估與改善甄選 訓(xùn)練 發(fā)展 留才策略性人力資源管理 43人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源發(fā)展 （ SHRD）歷練發(fā)展訓(xùn)練學(xué)習(xí)教育但使龍城飛將在不教胡馬度陰山人材是培養(yǎng)來的且要有蕭何月下追韓信的眼光策略性人力資源管理 44人力資源主管新世紀(jì)觀點組織發(fā)展與人力資源管理.學(xué)習(xí)型組織核心專長 組織轉(zhuǎn)型組織文化願景使命策略性人力資源管理 45人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理的原則 人力資源管理的目標(biāo)是要使人與人的關(guān)係和諧，激發(fā)人性的潛能，以增進(jìn)合作，提高工作效率，所以，人力資源管理的原則有下列幾點：策略性人力資源管理 46人力資源主管新世紀(jì)觀點一、科學(xué)與人性並重原則 為了避免因為過度僵硬的制度與標(biāo)準(zhǔn)而影響員工的士氣，企業(yè)在訂定任何管理制度與標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)兼重科學(xué)與人性的原則。塑造 維修 除備產(chǎn)品市場與銷售 組裝 庫存控制策略性人力資源管理 21人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源（ Human Resource）之意義人力資源是指公司人材的經(jīng)驗、知識、素質(zhì)、技能及工作意願人力資源是變動的觀念，例如每個人的能力、知識具備有效期限，過期失效人力資源具有成長性，人的技能是可以提昇、改變的 .策略性人力資源管理 22人力資源主管新世紀(jì)觀點中小企業(yè)研發(fā)常見困難困難項目 建議對策 技術(shù)人材 研發(fā)管理人材 專案管理人材 市場資訊人材 技術(shù)作價人材 專利管理人材 前瞻開發(fā)人材 資訊管理人材 技轉(zhuǎn)管理人材 組織管理人材資料來源 :中小企業(yè)處因為沒有找到能執(zhí)行的人策略性人力資源管理 23人力資源主管新世紀(jì)觀點企業(yè)為何要重視人力資源管理傳統(tǒng)的管理典範(fàn) 21世紀(jì)管理典範(fàn)生產(chǎn)力 創(chuàng)造力產(chǎn)品流 資訊流資產(chǎn)管理 知識管理產(chǎn)品線的開發(fā) 核心能力開發(fā)市場佔有率 機(jī)會佔有率知識經(jīng)濟(jì)年代人力資源發(fā)展新趨勢策略性人力資源管理 24人力資源主管新世紀(jì)觀點從人事管理走向人力資源管理? 以達(dá)成任務(wù)為中心? 視員工為成本支出? 注重操作性? 視員工為工具? 重視稽核控制? 注重投入工作貢獻(xiàn)? 以發(fā)展人才為中心? 視員工價值資源? 重視策略性? 視員工為伙伴? 重視協(xié)助服務(wù)? 注重培訓(xùn)發(fā)展員工人事管理 人力資源管理策略性人力資源管理 25人力資源主管新世紀(jì)觀點為什麼愈來愈重視人力資源管理？管理思維的轉(zhuǎn)變1 生產(chǎn)導(dǎo)向2 行銷導(dǎo)向3 財務(wù)導(dǎo)向4 資訊導(dǎo)向5 人力資源導(dǎo)向策略性人力資源管理 26人力資源主管新世紀(jì)觀點傳統(tǒng) HRM重點 21世紀(jì) HRM重點任務(wù)導(dǎo)向 達(dá)成任務(wù)過程任官授職 建立職能個體價質(zhì)觀 共識價值觀單一的訓(xùn)練 績效導(dǎo)向訓(xùn)練工作安全保障 工作的適應(yīng)性年資導(dǎo)向薪酬 績效導(dǎo)向薪酬企業(yè)為何要重視人力資源管理知識經(jīng)濟(jì)年代人力資源發(fā)展新趨勢策略性人力資源管理 27人力資源主管新世紀(jì)觀點1. 創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 ,
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