戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 資料來源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計處，《中華民國臺灣地區(qū)製造業(yè)對外投資實況調(diào)查》， 2023年 2月。 薪資的內(nèi)容主要包括 本薪 、 津貼 ，及 獎金 三大項 。策略性人力資源管理 65人力資源主管新世紀(jì)觀點人力供應(yīng)來源 當(dāng)企業(yè)有工作空缺時，人力的供應(yīng)來源主要有兩方面：1. 內(nèi)部來源2. 外部來源 策略性人力資源管理 66人力資源主管新世紀(jì)觀點招募員工的程序 每個公司所採取的招募程序都不盡相同，我們將綜合性的提出一套較完整的流程作介紹，如下圖所示（美國管理協(xié)會所提出的員工招募程序） 。 策略性人力資源管理 59人力資源主管新世紀(jì)觀點工作分析的步驟1. 決定工作分析資料的用途2. 蒐集公司內(nèi)部組織圖、工作類別等資料，作為工作分析的依據(jù)。Design)用才 ： 使人人都能發(fā)揮所長 。策略性人力資源管理 49人力資源主管新世紀(jì)觀點四、發(fā)展原則 每個員工均有其不同的才智與潛力，若企業(yè)能將員工的潛力開發(fā)出來，不僅對員工有好處，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大。 允收產(chǎn)品 材料處理家裡只能有一隻畜生 兼採購執(zhí)行長廚房煮午餐的歐裡桑 .策略性人力資源管理 3人力資源主管新世紀(jì)觀點探討：人力資源管理之問題與挑戰(zhàn)人力資源管理問題育才 用才 選才留才展才策略策略性人力資源管理 4人力資源主管新世紀(jì)觀點大 綱1. 現(xiàn)代企業(yè)面對的經(jīng)營挑戰(zhàn)與管理困境2. 企業(yè)為何要重視人力資源管理3. 策略性人力資源管理之內(nèi)涵4. 經(jīng)營策略與人力資源管理策略5. 運(yùn)用人力資源建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢6. 企業(yè)成長過程中的人力資源策略7. 臺商全球佈局與人力資源策略8. 人力資源管理實務(wù)問題探討 策略性人力資源管理 5人力資源主管新世紀(jì)觀點現(xiàn)代企業(yè)面對的經(jīng)營挑戰(zhàn)與管理困境? 網(wǎng)路時代來臨 資訊落差擴(kuò)大? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變 知識經(jīng)濟(jì)興起? 時間的競爭 勝負(fù)彈指間? 距離的死亡 產(chǎn)生企業(yè)虛擬化? 購併風(fēng)潮的盛行 新舊文化衝突? 和顧客關(guān)係更密切 人人都是第一線? 環(huán)保安衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)提升 勞動成本上升此外還有那些因素策略性人力資源管理 6人力資源主管新世紀(jì)觀點低成長 微利化策略性人力資源管理 7人力資源主管新世紀(jì)觀點國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高原期欲昇不易策略性人力資源管理 8人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理 9人力資源主管新世紀(jì)觀點1999年至 2023年企業(yè)進(jìn)入及退出概況單位：家； %項 目 營利事業(yè) 工廠 公司 商業(yè)開業(yè)歇業(yè) 新登記 歇業(yè) 新設(shè) 解 散及撤銷 新設(shè) 歇業(yè)家 數(shù)1999年 76,841 52,683 5,846 3,982 35,367 22,681 47,612 45,3492023年 74,134 56,040 5,689 4,995 34,404 39,347 49,146 37,4232023年 71,402 61,355 3,793 5,187 29,921 34,569 53,630 45,779年增率1999年 2023年 2023年 進(jìn)退率1999年 2023年 2023年 註：進(jìn)退率係以新設(shè)家數(shù)及歇業(yè)家數(shù)分別占總家數(shù)的比率表示。資料來源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計處，《國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)速報》， 2023年 4月。你自己決定 庫存控制 除備產(chǎn)品市場與銷售塑造 策略性人力資源管理 50人力資源主管新世紀(jì)觀點五、參與原則 任何一項管理計畫在制定時，都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng)，這是為了減少計畫在實際施行時的阻力。工作分析 (Job3. 選擇代表性的職位來分析。策略性人力資源管理 67人力資源主管新世紀(jì)觀點工作條件資格不符印象不好得到負(fù)面的評論測驗成績不佳第二次印象不好不利的建議不合需求 體格不合策略性人力資源管理 68人力資源主管新世紀(jì)觀點招募員工的方法一、考（筆）試二、測驗三、面（口）試四、保（推）薦策略性人力資源管理 69人力資源主管新世紀(jì)觀點員工訓(xùn)練? 職前訓(xùn)練? 在職訓(xùn)練? 職外訓(xùn)練策略性人力資源管理 70人力資源主管新世紀(jì)觀點薪資與福利員工的薪資員工福利策略性人力資源管理 71人力資源主管新世紀(jì)觀點老家搬家啦? 那家的奶奶也有意思，她子宮長瘤，開刀割除。策略性人力資源管理 74人力資源主管新世紀(jì)觀點薪資制度的基本條件一、 維持員工的最低生活水準(zhǔn)二、公平合理三、要有激勵作用四、簡單明瞭五、要與績效有關(guān)六、要富有彈性策略性人力資源管理 75人力資源主管新世紀(jì)觀點影響薪資水準(zhǔn)的因素一、 內(nèi)在因素 內(nèi)在因素是指直接與職務(wù)特性有關(guān)的因素，包括： 1. 職務(wù)的權(quán)責(zé) 2. 技術(shù)和訓(xùn)練 3. 工作的時間 4. 工作的危險性策略性人力資源管理 76人力資源主管新世紀(jì)觀點二、 外在因素 1. 生活費(fèi)用 2. 僱主負(fù)擔(dān)薪資的能力 3. 當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的薪資水準(zhǔn) 4. 勞動市場 5. 勞力的潛在替代 6. 工會的力量 7. 法令的規(guī)定策略性人力資源管理 77人力資源主管新世紀(jì)觀點計算薪資的方法一、 計時制二、計件制三、年資制四、獎工制度策略性人力資源管理 78人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理 79人力資源主管新世紀(jì)觀點員工福利 策略性人力資源管理 98人力資源主管新世紀(jì)觀點中國經(jīng)濟(jì)成長力道策略性人力資源管理 99人力資源主管新世紀(jì)觀點Agenda? 環(huán)境之差異? 派駐人員之選才? 派駐人員之管理? 派駐人員之訓(xùn)練發(fā)展? 派駐人員之留才? 結(jié)論策略性人力資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1