戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 資料來(lái)源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處，《中華民國(guó)臺(tái)灣地區(qū)製造業(yè)對(duì)外投資實(shí)況調(diào)查》， 2023年 2月。 薪資的內(nèi)容主要包括 本薪 、 津貼 ，及 獎(jiǎng)金 三大項(xiàng) 。策略性人力資源管理 65人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力供應(yīng)來(lái)源 當(dāng)企業(yè)有工作空缺時(shí)，人力的供應(yīng)來(lái)源主要有兩方面：1. 內(nèi)部來(lái)源2. 外部來(lái)源 策略性人力資源管理 66人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)招募員工的程序 每個(gè)公司所採(cǎi)取的招募程序都不盡相同，我們將綜合性的提出一套較完整的流程作介紹，如下圖所示（美國(guó)管理協(xié)會(huì)所提出的員工招募程序） 。 策略性人力資源管理 59人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析的步驟1. 決定工作分析資料的用途2. 蒐集公司內(nèi)部組織圖、工作類(lèi)別等資料，作為工作分析的依據(jù)。Design)用才 ： 使人人都能發(fā)揮所長(zhǎng) 。策略性人力資源管理 49人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)四、發(fā)展原則 每個(gè)員工均有其不同的才智與潛力，若企業(yè)能將員工的潛力開(kāi)發(fā)出來(lái)，不僅對(duì)員工有好處，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大。 允收產(chǎn)品 材料處理家裡只能有一隻畜生 兼採(cǎi)購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)廚房煮午餐的歐裡桑 .策略性人力資源管理 3人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)探討：人力資源管理之問(wèn)題與挑戰(zhàn)人力資源管理問(wèn)題育才 用才 選才留才展才策略策略性人力資源管理 4人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)大 綱1. 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與管理困境2. 企業(yè)為何要重視人力資源管理3. 策略性人力資源管理之內(nèi)涵4. 經(jīng)營(yíng)策略與人力資源管理策略5. 運(yùn)用人力資源建立企業(yè)兢爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源策略7. 臺(tái)商全球佈局與人力資源策略8. 人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)題探討 策略性人力資源管理 5人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與管理困境? 網(wǎng)路時(shí)代來(lái)臨 資訊落差擴(kuò)大? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變 知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起? 時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 勝負(fù)彈指間? 距離的死亡 產(chǎn)生企業(yè)虛擬化? 購(gòu)併風(fēng)潮的盛行 新舊文化衝突? 和顧客關(guān)係更密切 人人都是第一線? 環(huán)保安衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)提升 勞動(dòng)成本上升此外還有那些因素策略性人力資源管理 6人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)低成長(zhǎng) 微利化策略性人力資源管理 7人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高原期欲昇不易策略性人力資源管理 8人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 9人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)1999年至 2023年企業(yè)進(jìn)入及退出概況單位：家； %項(xiàng) 目 營(yíng)利事業(yè) 工廠 公司 商業(yè)開(kāi)業(yè)歇業(yè) 新登記 歇業(yè) 新設(shè) 解 散及撤銷(xiāo) 新設(shè) 歇業(yè)家 數(shù)1999年 76,841 52,683 5,846 3,982 35,367 22,681 47,612 45,3492023年 74,134 56,040 5,689 4,995 34,404 39,347 49,146 37,4232023年 71,402 61,355 3,793 5,187 29,921 34,569 53,630 45,779年增率1999年 2023年 2023年 進(jìn)退率1999年 2023年 2023年 註：進(jìn)退率係以新設(shè)家數(shù)及歇業(yè)家數(shù)分別占總家數(shù)的比率表示。資料來(lái)源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處，《國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)速報(bào)》， 2023年 4月。你自己決定 庫(kù)存控制 除備產(chǎn)品市場(chǎng)與銷(xiāo)售塑造 策略性人力資源管理 50人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)五、參與原則 任何一項(xiàng)管理計(jì)畫(huà)在制定時(shí)，都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng)，這是為了減少計(jì)畫(huà)在實(shí)際施行時(shí)的阻力。工作分析 (Job3. 選擇代表性的職位來(lái)分析。策略性人力資源管理 67人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作條件資格不符印象不好得到負(fù)面的評(píng)論測(cè)驗(yàn)成績(jī)不佳第二次印象不好不利的建議不合需求 體格不合策略性人力資源管理 68人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)招募員工的方法一、考（筆）試二、測(cè)驗(yàn)三、面（口）試四、保（推）薦策略性人力資源管理 69人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工訓(xùn)練? 職前訓(xùn)練? 在職訓(xùn)練? 職外訓(xùn)練策略性人力資源管理 70人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資與福利員工的薪資員工福利策略性人力資源管理 71人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)老家搬家啦? 那家的奶奶也有意思，她子宮長(zhǎng)瘤，開(kāi)刀割除。策略性人力資源管理 74人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資制度的基本條件一、 維持員工的最低生活水準(zhǔn)二、公平合理三、要有激勵(lì)作用四、簡(jiǎn)單明瞭五、要與績(jī)效有關(guān)六、要富有彈性策略性人力資源管理 75人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)影響薪資水準(zhǔn)的因素一、 內(nèi)在因素 內(nèi)在因素是指直接與職務(wù)特性有關(guān)的因素，包括： 1. 職務(wù)的權(quán)責(zé) 2. 技術(shù)和訓(xùn)練 3. 工作的時(shí)間 4. 工作的危險(xiǎn)性策略性人力資源管理 76人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)二、 外在因素 1. 生活費(fèi)用 2. 僱主負(fù)擔(dān)薪資的能力 3. 當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的薪資水準(zhǔn) 4. 勞動(dòng)市場(chǎng) 5. 勞力的潛在替代 6. 工會(huì)的力量 7. 法令的規(guī)定策略性人力資源管理 77人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)計(jì)算薪資的方法一、 計(jì)時(shí)制二、計(jì)件制三、年資制四、獎(jiǎng)工制度策略性人力資源管理 78人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 79人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利 策略性人力資源管理 98人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)力道策略性人力資源管理 99人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)Agenda? 環(huán)境之差異? 派駐人員之選才? 派駐人員之管理? 派駐人員之訓(xùn)練發(fā)展? 派駐人員之留才? 結(jié)論策略性人力資
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