戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)(存儲版)
【正文】 源管理 100人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 政治面? 社會主義共產制 大龍轉向不是一天可成 上有政策下有對策? 民族主義情結 自卑又自大 無法精準想像外在世界策略性人力資源管理 101人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 人文面? 工作上 吃慣大鍋飯? 道德上 以廠為家儘管拿 ? 生活上 權力不用過期作廢策略性人力資源管理 102人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 法令面? 勞動法–基準–社會主義色彩 偏向工人策略性人力資源管理 103人力資源主管新世紀觀點企業(yè)外派人員之目的? 開展業(yè)務? 技術轉移? 督導管理? 建立系統(tǒng)制度? 統(tǒng)一企業(yè)文化? 對外溝通協(xié)調策略性人力資源管理 104人力資源主管新世紀觀點派駐人員之選才考量? 專業(yè)素養(yǎng)? 調適性? 溝通協(xié)調能力? 應變能力? 口才? 政治色彩? 健康? 意願? 家庭? 任期策略性人力資源管理 105人力資源主管新世紀觀點派駐人員之管理? 職級頭銜? 薪資? 假期? 合約? 回任? 員工發(fā)展? 保險? 醫(yī)療策略性人力資源管理 106人力資源主管新世紀觀點派駐人員之訓練發(fā)展? 行前訓練–法令–環(huán)境–人文–管理經驗傳承–生活照顧? 在職訓練–總部訓練–在地訓練–MBA/EMBA–管理新知策略性人力資源管理 107人力資源主管新世紀觀點派駐人員之留才? 回任安排? 家庭安置? 探親假? 個人照顧關懷? 休閒生活照顧策略性人力資源管理 108人力資源主管新世紀觀點結論? 本土化是不變的趨勢? 移民觀念之培養(yǎng)? 利用兩岸之優(yōu)勢? 聯(lián)盟大於孤軍策略性人力資源管理 109人力資源主管新世紀觀點如何提昇人力資源的投資報酬率? 策略性人力資源規(guī)劃? 領導發(fā)展之策略? 學習與成長之策略? 善用ｅ化工具策略性人力資源管理 110人力資源主管新世紀觀點如何將人力資源策略轉化為行動? 核心人才之掌握? 核心專長之建構? 團隊發(fā)展與領導發(fā)展? 績效創(chuàng)造策略性人力資源管理 111人力資源主管新世紀觀點核心專長? 核心專長是知識、技能、心態(tài)的組合，用來創(chuàng)造成果及增進競爭優(yōu)勢。勞工失業(yè)問題 職業(yè)災害發(fā)生率偏高 職業(yè)證照制度推動困難 勞動法律未能配合時宜 外藉勞工及非法外籍勞工問題 工會功能不彰及整合問題策略性人力資源管理 88人力資源主管新世紀觀點HR新定位～策略性經營夥伴人員導向Source： HewlettPackard (Strategic Partner)．任務：策略性的人力 資源管理?功能：對準策略方向流程導向作業(yè)面 (日常運作 )策略面 (長期思考 ) (Change Agent)．任務：管理公司轉型及變革?功能：提昇組織效能 (Employee Champion)．任務：激發(fā)員工的貢獻?功能：提供資源給員工 (Administrative Expert)．任務：架構 HR服務平臺?功能：提供 HR各項服務策略性人力資源管理 89人力資源主管新世紀觀點發(fā)展核心技能模式（ Competency Model） （ Personal）?專業(yè)技能（ Expertise）?快速行動（ Speed）?策略思考（ Strategic Thinking）B. 人際效能 （ Interpersonal）?顧客導向（ Customer Focus）?有效溝通（ Communication）?團隊合作（ Teamwork）C. 營運效能 （ Operations）?成果導向（ ResultDriven）?品質第一（ Quality）?不斷創(chuàng)新（ Innovation）策略性人力資源管理 90人力資源主管新世紀觀點發(fā)展核心技能模式（ Competency Model）Competency專業(yè)技能 （ Technical）?特定領域專長?資訊科技實用?解決問題能力管理技能 （ Managerial）?文化塑造?管理能力?團隊建立基礎技能 （ Fundamental）?彈性應變?快速行動?不斷創(chuàng)新策略性人力資源管理 91人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 92人力資源主管新世紀觀點? 未能創(chuàng)造良好的人才環(huán)境? 對 人才求全責備 （追求完美的理想主 義 ）? 不考慮實際需求盲目引進 （不控制 數 量）? 高薪迷失與人才高消費 （忽 視 人才成本）? 捨 近求遠 （忽 視 內部挖掘）? 其它 （近 視 、 遠視 、斜 視 、色盲）企業(yè)人才引進中的幾個盲點策略性人力資源管理 93人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 94人力資源主管新世紀觀點一、臺灣接單，各地出貨之比率產業(yè)根移大陸，分散投資臺灣之動力二、資訊硬體產品生產分布 三、製造業(yè)對大陸地區(qū)投資結構資料來源：經濟部1997年1998年1995年1999年1996年1999年?產業(yè)加速外移中國大陸背景說明策略性人力資源管理 95人力資源主管新世紀觀點資料來源 :經濟部國貿局 ?臺灣對亞洲各國出口值比較圖單位：百分比（ :億美元）2023年進口（總額 ）香港()日本()新加坡 ()中國大陸(62)韓國 ()馬來西亞()菲律賓()泰國()其他()2023年出口（總額 766億美元）香港 (313)其他 (60)泰國 (26)菲律賓 (30)馬來西亞 (36)韓國 (39)中國大陸(42)新加坡 (55) 日本 (166)策略性人力資源管理 96人力資源主管新世紀觀點兩岸貿易策略性人力資源管理 97人力資源主管新世紀觀點對外投資註：圖中之比率為複選。計算薪資的方法策略性人力資源管理 73人力資源主管新世紀觀點薪資的意義與內容 所謂薪資，是指企業(yè)為了酬謝員工的付出，安定其生活，所給付的報酬 (reward)
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