戰(zhàn)略人力資源管理1(存儲版)
【正文】 營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 :管理層次的數(shù)量主要流程所要求的審批數(shù)量管理人員 /員工人數(shù)比員工建議和得到采納的數(shù)量跨部門合作的投訴 /沖突數(shù)量216。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力 戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長 創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關系 速度、定制豐田 質(zhì)量領先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案 以客戶為中心沃爾瑪 客戶價值 低成本、服務戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會不會？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費時間? ? ? 何必費心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需能力如何建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力戰(zhàn)略人力資源管理如何塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工工所需價值觀關鍵績效指標的推展?獎金薪水升職解雇績效評估績效評估戰(zhàn)略人力資源管理如何為員工提供內(nèi)部環(huán)境來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需行為 /結(jié)果組織設計（如何分工、如何整合）流程（簡單、貫穿、標準化）IT系統(tǒng)建構（資訊、知識、自動化）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力的評估問題1）我們的組織能力是否明確和專注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強大支持和協(xié)調(diào)
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