戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 和快速反應(yīng)機(jī)制 。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 強(qiáng)化集團(tuán)公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度 ， 采用多樣的員工招聘途徑 ，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動合同管理 ， 規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機(jī)制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機(jī)制 、 淘汰機(jī)制； 4) 深化分配制度改革 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任 、 風(fēng)險 、 業(yè)績掛鉤 ， 積極推行年薪制 ， 探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新 1) 實現(xiàn)集團(tuán)公司的整體營銷和服務(wù) ， 強(qiáng)調(diào) “ XX”品牌； 2) 加強(qiáng)對集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場 、 競爭對手的分析 ， 開拓行業(yè)外部市場； 3) 重點加強(qiáng)對主業(yè)客戶資料的收集分析工作 ，將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā)； 4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) ， 加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作 ， 強(qiáng)化集團(tuán)公司的快速反應(yīng)能力； 5) 制定相關(guān)鼓勵政策，積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場。 實施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 匯報到此結(jié)束， 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對 XX公司的大力支持。 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三、通過體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實施集團(tuán)公司 的可持續(xù)發(fā)展 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運(yùn)行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 1) 打破目前人力資源運(yùn)行機(jī)制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時制定相應(yīng)的管理條例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系； 2) 在試點的基礎(chǔ)上嘗試激勵機(jī)制改革 ， 探索經(jīng)營者持股 、 經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵機(jī)制 。 實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團(tuán)公司的五部一室及五個事業(yè)部的管理體系 。上海 XX（集團(tuán)）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ （ GROUP） CO.,LTD. THREE Y
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