戰(zhàn)略導向的人力資源管理(存儲版)
【正文】 何為顧客與股東創(chuàng)造價值？ 33 一、人力規(guī)劃與運用所常見的問題 ? 高層領導視人力資源為消耗性資源 ? 公司營運目標與戰(zhàn)略不明確豐富 ? 各級領導干部對人力資源管理的認知與支持不足 ? 對培育員工的認知與執(zhí)行不足 ? 人力資源部門未參與公司經營目標與戰(zhàn)略的訂定 ? 人力資源部門專業(yè)度不足 ? 缺乏人力規(guī)劃 /運用體系 ? 企業(yè)缺乏重要人力資源分析工具和資料 34 公司有形資產 /市場價值比的變化 (美國 管理顧問公司研究報告 ) 75 50 25 1978 95% 1998 28% 美國上市公司帳面 /市場價值比 ( ) 35 員工真的被視為 公司最大的資產嗎 ? ? 多數企業(yè)仍停留在口號階段 ? * 公司業(yè)績不佳時 , 首先被裁減的費用是 ? 什么 ? ? * 對人力資源方面做了那些投資 ? ? 唯有通過有效的人力規(guī)劃 , 才能真正 ? 落實“以人為本”的經營理念 36 有效的人力規(guī)劃與運用 對企業(yè)發(fā)展的重要性 所看到的一些例子 : 202306政府一連串的宏觀調控措施 , 對房地產 開發(fā)商所造成的沖擊 . 房地產公司要如何因應 ? 家樂福退出韓國市場后 , 為了保持它在大陸“外資零售業(yè)老大”地位 , 未來三年將大幅度招聘中高級管理干部及各類員工 , 人力資源部門該怎么辦 ? 國內其他零售業(yè)對家樂福的大幅擴張 , 究竟需要怎么因應 ? 跨國公司非常重視“本土化”策略 , 如何實現 ? P公司案例討論 38 四、案例討論 為配合企業(yè)長期發(fā)展，未來 12至 18個月期間，公司的營運戰(zhàn)略， 將作以下重大調整： 1. 對現有成熟產品，保持 1012%市場占有率； 2. 全力推廣新產品品牌和銷售額，以期 2023年達到總銷售額 15%， 2023年 25%目標 3. 降低成本 15% 4. 完成進軍國際市場的準備工作，以期在三年內躋身于國內 這一行業(yè)的前十名 針對以上的戰(zhàn)略，人力資源的工作方案和計劃 , 需要做什么樣的配合？ 39 P公司所推出 執(zhí)行方案的研討 40 五、人力規(guī)劃與運用的目標 ? 有效掌握企業(yè)內、外人力的供需和運作 ? 充分運用企業(yè)內每一成員的技能和潛力，以求人盡其才，才盡其用。 ? 提供企業(yè)人力資源發(fā)展與評估、改進的方向 將企業(yè)目標和戰(zhàn)略轉化為具體的人力需求，經由合理的人力資源管理體系，達成組織短期與長期以及質與量的人力供需平衡 , 以有效發(fā)展人力，獲致經營成果 41 二、人力規(guī)劃的考量因素 外 部 政治 /政策因素 經濟發(fā)展趨勢 客戶需求的變化 競爭對手的動靜 人力市場供需狀況 內 部 業(yè)務成長的預測 項目投資 員工生產力的評估 臨時人員的搭配 人力盤點 /內部輪調 …………. 42 企業(yè)規(guī)劃與人力規(guī)劃的整合 企業(yè)規(guī)劃 人力規(guī)劃 長程戰(zhàn)略規(guī)劃 問題分析 中程運營計劃 需求預測 年度預算計劃 行動方案 43 人力規(guī)劃決策層級與組織層級關系 總公司 戰(zhàn)略 層 管理層 作業(yè)層 人力規(guī)劃決策層次 組織架構層次 甲事業(yè)部 乙事業(yè)部 丙事業(yè)部 行銷 生產 人力資源部 財務 研發(fā) 招募任用 薪資福利 人力規(guī)劃 人力培訓 員工關系 44 人力規(guī)劃功能的發(fā)揮 從三個層次和四個方面 , 探討如何 通過有效的人力規(guī)劃 , 達成 : *
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