戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-文庫吧
2024-12-22 20:14 本頁面
【正文】 體系的構建主要分為n 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過對目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政治法律環(huán)境和企業(yè)內部因素等方面分析，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，為薪酬體系的設計明確發(fā)展目標；n 制度層是企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略指導下，制定企業(yè)的薪酬策略、確立薪酬模式組合、選擇薪酬設計方法的依據(jù)和保障；n 方法層是將薪酬戰(zhàn)略轉換成可實踐的有用技術，是企業(yè)的薪酬體系在薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略的統(tǒng)籌下，完成企業(yè)最終價值分配的重要部分和環(huán)節(jié)。最終解決薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度的 “ 落地 ” 問題。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關系n 一企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n （一）企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬管理n （二）薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略n 通過分析，可以得出：一方面，薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略的導向下，通過合理的激勵來影響員工的行為，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略的實施效果直接影響戰(zhàn)略的實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要合理的員工行為，而合理的員工行為又需要對應的薪酬管理去引導，因此企業(yè)的戰(zhàn)略需要薪酬管理的支撐。n 二、基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n （二）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于增長戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于收縮戰(zhàn)略的薪酬管理n n 增長戰(zhàn)略是一種關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內容的戰(zhàn)略。n 企 業(yè)需要采用的薪酬方案就應當是 :在短期內提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行獎金或股票選擇權等計劃，從而使員工在長期中能夠得到比較慷慨的回報。n n 在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工所從事的工作本身。從薪酬結構上看，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)往往不強調企業(yè)與員工之間的風險分擔，因而較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利的成分比較大。就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場持平或者略高于市場水平的薪酬，但是從長期來看，由于增長速度不快，這種企業(yè)在長期中的薪酬水平不會有太大的增長。n n 收縮戰(zhàn)略通常會被那些由于面臨嚴重的經(jīng)濟困難因而想要縮小一部分經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)所采用。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。這種企業(yè)對于將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛起鉤來的愿望是非常強烈的，除了在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬部分所占的比重外，許多企業(yè)往往還力圖實行員工股份所有權計劃，以鼓勵員工與企業(yè)共但風險。n （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于成本領先戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于差異化戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于集中化戰(zhàn)略的薪酬管理n n 第一，較低的薪酬 —— 員工規(guī)模替代n 第二，建立基于成本的薪酬決定制度。n 第三，有限的獎金。n n 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用特定的技術和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。n 差異化戰(zhàn)略取得成功的關鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力，培育成熟的項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品設計團隊和服務團隊是實施差異化戰(zhàn)略的重要途徑。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務，或者將產(chǎn)品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。為了突出技術力量的重要性，吸引技術人才，企業(yè)通常給技術人員支付超過市場出清水
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