戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-文庫吧資料
2025-01-05 20:14本頁面
【正文】 所做出的薪酬策略選擇。n 問題（ C12）n 思考產(chǎn)品選擇的主要戰(zhàn)略分析工具是波士頓矩陣，它將產(chǎn)品劃分為金牛、明星、問題和瘦狗等四類。此外，企業(yè)在高成長階段時獎勵的量可能會大一些；而在衰退階段的獎勵很少或幾乎沒有。n （ B14）n 企業(yè)的發(fā)展階段不同，獎勵的重點(diǎn)和獎勵的量也有所不同。n （ B13）n 企業(yè)不同的發(fā)展階段對工資結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生影響。n （ B12）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對應(yīng)不同的工資水平定位。n （ B11）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對工資支付基礎(chǔ)會產(chǎn)生影響。n （二）企業(yè)發(fā)展階段對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題n 企業(yè)的發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質(zhì)決定了不同行業(yè)的獎金重點(diǎn)不同。n （ A13）n 工資結(jié)構(gòu)決定工資差別，不同行業(yè)的工資差別也存在不同。n （ A12）n 工資水平定位包括領(lǐng)先、跟隨和滯后等三種策略。n （ 一 ） “ 行業(yè)選擇 ” 對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質(zhì)。該類企業(yè)通常采用基于技術(shù)等級的薪酬決定制度，并廣泛采用股權(quán)激勵和期權(quán)激勵等長期薪酬激勵計劃。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)，或者將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。n n 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用特定的技術(shù)和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。n （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于差異化戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于集中化戰(zhàn)略的薪酬管理n n 第一，較低的薪酬 —— 員工規(guī)模替代n 第二，建立基于成本的薪酬決定制度。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場持平或者略高于市場水平的薪酬，但是從長期來看，由于增長速度不快，這種企業(yè)在長期中的薪酬水平不會有太大的增長。n n 在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。n 二、基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n （二）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于增長戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于收縮戰(zhàn)略的薪酬管理n n 增長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。最終解決薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度的 “ 落地 ” 問題。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。沒有最佳的薪酬戰(zhàn)略，只有最適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。n （三） 靈活性n 戰(zhàn)略薪酬管理中并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業(yè)來說總是有效的薪酬計劃。對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織 )。n 米爾科維奇將戰(zhàn)略薪酬管理概括為以下四個方面：n （ 一 ）企業(yè)薪酬體系設(shè)計必須基于組織的戰(zhàn)略來展開n （ 二 ）根據(jù)不同層面來決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略n （ 三 ）薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1