戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(參考版)
2025-01-03 20:14本頁(yè)面
【正文】 n 第一種是通過(guò)對(duì)員工的職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)n 第二種是通過(guò)員工的技能進(jìn)行評(píng)價(jià)n 第三種是通過(guò)對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)n 四、 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)n （ 一 ）初創(chuàng)期n （ 二 ）快速成長(zhǎng)期n （ 三 ）成熟穩(wěn)定期n （ 四 ）衰退期n （一）初創(chuàng)期n n n n （二）快速成長(zhǎng)期n n n n （三）成熟穩(wěn)定期n n n n （四）衰退期n n THE END。n （ 一 ）薪酬水平策略n 一般情況下，企業(yè)主要通過(guò)參考當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平以及結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)確定薪酬水平，常常采用四種薪酬水平策略：n 市場(chǎng)領(lǐng)先型策略n 市場(chǎng)跟隨型策略n 市場(chǎng)落后型策略n 混合型策略n （ 二 ）薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬包含的固定薪酬部分（主要指基本薪酬）和部分浮動(dòng)薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。n （四） 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。n （二） 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。n 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下基本步驟如圖 。n 二、戰(zhàn)略 —薪酬模型n Snell教授有關(guān)戰(zhàn)略、核心能力、人力資源戰(zhàn)略和薪酬管理的基本邏輯路，如圖。n 3.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)工資結(jié)構(gòu)的影響（ E13）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，受支付能力的影響，不同職位之間的工資差別相對(duì)較?。欢捎貌町惢瘧?zhàn)略的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)，支付能力比較強(qiáng)，同時(shí)更關(guān)注在研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此傾向于采取寬帶化報(bào)酬結(jié)構(gòu)，縮小工資的等級(jí)，拉大工資差距。n 以波特提出的三種主要競(jìng)爭(zhēng)方式為例，它們對(duì)薪酬戰(zhàn)略的具體影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：n 1.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)工資支付基礎(chǔ)的影響（ E11）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任，因此一般會(huì)以職位作為工資支付的基礎(chǔ)，注重嚴(yán)格的工作分析和職位評(píng)價(jià)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造型人才為主，通常會(huì)傾向于將能力作為工資支付的基礎(chǔ)，向員工支付能力工資。集中化策略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。根據(jù)波特的分析，主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）、差異化戰(zhàn)略（differentiation）和集中化戰(zhàn)略（ focus）。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)做出了市場(chǎng)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為領(lǐng)先于市場(chǎng)平均工資水平；而當(dāng)企業(yè)做出處于行業(yè)中等水平的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為匹配或落后于市場(chǎng)平均工資水平。負(fù)責(zé)明星類(lèi)產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先市場(chǎng)平均工資水平，以確保明星類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的有效增長(zhǎng)；負(fù)責(zé)金牛類(lèi)產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先或匹配于市場(chǎng)平均工資水平，以保證企業(yè)從金牛類(lèi)產(chǎn)品上獲取足夠的現(xiàn)金流；而負(fù)責(zé)問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品的人員工資水平通常與市場(chǎng)平均工資水平保持一致或略低，以觀察是否需要進(jìn)一步跟進(jìn)推廣改產(chǎn)品；對(duì)于負(fù)責(zé)瘦狗類(lèi)產(chǎn)品的人員工資水平定位，通常是低于市場(chǎng)平均工資水平，并做出逐步退出的考慮。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產(chǎn)品事業(yè)部劃分或推廣新產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)
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