戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(已改無錯字)
2023-01-20 20:14:06 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略分析工具是波士頓矩陣，它將產(chǎn)品劃分為金牛、明星、問題和瘦狗等四類。當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部來劃分，或企業(yè)需要鼓勵新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)拓展的特定情況下，企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)選擇也會對薪酬的戰(zhàn)略選擇問題造成影響。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產(chǎn)品事業(yè)部劃分或推廣新產(chǎn)品銷售時所做出的薪酬策略選擇。n 不同的產(chǎn)品類型會決定不同的工資水平定位。負(fù)責(zé)明星類產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先市場平均工資水平，以確保明星類產(chǎn)品市場份額的有效增長；負(fù)責(zé)金牛類產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先或匹配于市場平均工資水平，以保證企業(yè)從金牛類產(chǎn)品上獲取足夠的現(xiàn)金流；而負(fù)責(zé)問題類產(chǎn)品的人員工資水平通常與市場平均工資水平保持一致或略低，以觀察是否需要進(jìn)一步跟進(jìn)推廣改產(chǎn)品；對于負(fù)責(zé)瘦狗類產(chǎn)品的人員工資水平定位，通常是低于市場平均工資水平，并做出逐步退出的考慮。n （四） “ 定位 ” 對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題（ D12）n 企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位會對工資水平的定位產(chǎn)生影響。一般來說，當(dāng)企業(yè)做出了市場領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為領(lǐng)先于市場平均工資水平；而當(dāng)企業(yè)做出處于行業(yè)中等水平的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為匹配或落后于市場平均工資水平。n （ 五 ） “ 競爭方式選擇 ” 對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題n 比如，以波特的三種競爭戰(zhàn)略為基本構(gòu)架，說明競爭方式對薪酬戰(zhàn)略的決定。根據(jù)波特的分析，主要的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）、差異化戰(zhàn)略（differentiation）和集中化戰(zhàn)略（ focus）。n 成本領(lǐng)先策略要求企業(yè)保持低成本的競爭優(yōu)勢，差異化策略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。集中化策略是主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。三種基本戰(zhàn)略通常需要的基本資源和基本組織要求如表 。n 以波特提出的三種主要競爭方式為例，它們對薪酬戰(zhàn)略的具體影響主要體現(xiàn)在以下四個方面：n 1.“ 競爭方式選擇 ” 對工資支付基礎(chǔ)的影響（ E11）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任，因此一般會以職位作為工資支付的基礎(chǔ)，注重嚴(yán)格的工作分析和職位評價，并以此為標(biāo)準(zhǔn)支付報酬；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造型人才為主，通常會傾向于將能力作為工資支付的基礎(chǔ)，向員工支付能力工資。n 2.“ 競爭方式選擇 ” 對工資水平定位的影響（ E12）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常比較關(guān)注控制勞動力成本，因此傾向于采用匹配或落后于市場平均工資水平的薪酬水平政策；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會注重建立企業(yè)在行業(yè)中或市場上的獨特競爭優(yōu)勢，因此傾向于采用領(lǐng)先或匹配于市場平均工資水平的薪酬水平政策，以保證吸引更多的具有特殊技能的技工和知識型人才。n 3.“ 競爭方式選擇 ” 對工資結(jié)構(gòu)的影響（ E13）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，受支付能力的影響，不同職位之間的工資差別相對較??；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)，支付能力比較強，同時更關(guān)注在研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的團(tuán)隊協(xié)作，因此傾向于采取寬帶化報酬結(jié)構(gòu)，縮小工資的等級，拉大工資差距。n 4.“ 競爭方式選擇
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