戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-閱讀頁
2025-01-11 20:14本頁面
【正文】 勵(lì)成本控制。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在高成長階段有比較強(qiáng)的支付能力，而在衰退期的支付能力則非常有限。當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部來劃分，或企業(yè)需要鼓勵(lì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)拓展的特定情況下，企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)選擇也會(huì)對薪酬的戰(zhàn)略選擇問題造成影響。n 不同的產(chǎn)品類型會(huì)決定不同的工資水平定位。n （四） “ 定位 ” 對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題（ D12）n 企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位會(huì)對工資水平的定位產(chǎn)生影響。n （ 五 ） “ 競爭方式選擇 ” 對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題n 比如，以波特的三種競爭戰(zhàn)略為基本構(gòu)架，說明競爭方式對薪酬戰(zhàn)略的決定。n 成本領(lǐng)先策略要求企業(yè)保持低成本的競爭優(yōu)勢，差異化策略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。三種基本戰(zhàn)略通常需要的基本資源和基本組織要求如表 。n 2.“ 競爭方式選擇 ” 對工資水平定位的影響（ E12）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常比較關(guān)注控制勞動(dòng)力成本，因此傾向于采用匹配或落后于市場平均工資水平的薪酬水平政策；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)注重建立企業(yè)在行業(yè)中或市場上的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，因此傾向于采用領(lǐng)先或匹配于市場平均工資水平的薪酬水平政策，以保證吸引更多的具有特殊技能的技工和知識型人才。n 4.“ 競爭方式選擇 ” 對獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（ E14）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，更關(guān)注和強(qiáng)調(diào)成本控制和成本節(jié)約，以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為激勵(lì)的基礎(chǔ)，因此通常傾向于采用以成本節(jié)省為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃，如斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃，同時(shí)更偏重于短期激勵(lì)；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，傾向于采用以收益分享為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃、期股、期權(quán)、員工持股等一系列風(fēng)險(xiǎn)收益和長期激勵(lì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對高級技術(shù)工人和創(chuàng)新型知識員工的吸引和保留。n 三、整體薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（組織戰(zhàn)略 —人力資源管理戰(zhàn)略 —薪酬戰(zhàn)略）n 米爾科維奇（ Gerge T. Milkovich）認(rèn)為不同的人力資源管理戰(zhàn)略（包括薪酬戰(zhàn)略）要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間聯(lián)系得越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率就會(huì)越高。n 圖 ：n （一） 評價(jià)文化價(jià)值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。n （三） 設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)n 一、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n （ 一 ）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則n （ 二 ）經(jīng)濟(jì)性原則n （ 三 ）體現(xiàn)員工價(jià)值原則n （ 四 ）激勵(lì)作用原則n （ 五 ）相對公平（內(nèi)部一致性 )原則n （ 六 ）外部競爭性原則n 二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問題n （ 一 ）薪酬支付基礎(chǔ)n （ 二 ）薪酬支付對象n （ 三 ）薪酬支付規(guī)模n （ 四 ）薪酬支付水平n （ 五 ）薪酬支付結(jié)構(gòu)n （ 六 ）薪酬支付方式n 三、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)把握的主要策略n 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)主要把握三個(gè)方面策略：n 薪酬水平策略n 薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬分配策略。 n 1高激勵(lì)低保健型薪酬模式n 2低激勵(lì)高保健型薪酬模式n 3調(diào)和型薪酬模式n （ 三 ）薪酬分配策略n 薪酬在本質(zhì)上是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的一種回報(bào)，同時(shí)還兼有滿足員工的內(nèi)在需求，激勵(lì)員工的工作積極性，傳遞組織的價(jià)值觀等基本職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1