戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-14 03:28本頁面
【正文】 容人工成本規(guī)劃216。 控制人工成本的增長速度；216。 在人工成本支付限度內(nèi)，有目的得調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在提高組織效率的基礎(chǔ)上重新分配職位的分布等。 企業(yè)的發(fā)展與績效主要依靠關(guān)鍵人才，特別是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)激情，所以企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要高?！? 企業(yè) HR管理工作處于起步階段，工作總量不大。 企業(yè)尚未建立起規(guī)范的 HR管理體系，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)的 HR管理主要工作。 企業(yè)對(duì) HR數(shù)量的需求不斷增長，不但要得多，而且要得急；216。 需要有更為規(guī)范化管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工惰性增加，企業(yè)活力開始衰退；3. 企業(yè)形象達(dá)到最佳，影響、吸引力很強(qiáng)，外界人員爭相進(jìn)入企業(yè)，若處理不好，很可能造成人浮于事的局面；4. 各個(gè)崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人吸引力開始下降。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（一）初級(jí)階段戰(zhàn)略：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；制造關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)的發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略戰(zhàn)略：確保 企業(yè)快速發(fā)展對(duì) HR數(shù)量和質(zhì)量的需求；完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的 HR管理體系，使企業(yè) HR管理工作逐步走上法制化的軌道；（二）成長階段策略：進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，制定 HR規(guī)劃；開展工作分析，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；多種渠道及時(shí)獲取企業(yè)所需的人力資源；通過不斷的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（三）成熟階段戰(zhàn)略：激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保證企業(yè)活力；吸引和留住創(chuàng)新人才，保持創(chuàng)新人才基礎(chǔ)；策略：嚴(yán)格控制人員進(jìn)入；完善績效考評(píng)，增加考評(píng)指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重；調(diào)整 HR管理政策、分配、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜；建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢道的晉升通道；大力提高創(chuàng)新文化和危機(jī)教育，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化；加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。策略：制定裁員計(jì)劃并妥善實(shí)施；控制人力資源成本；調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀
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