組織戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt32)-人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-09-07 13:43本頁面
【正文】 。 來自 庫下載 ? 第二步： 2020－ 2020年，為“溫州市跨世紀人才發(fā)展計劃”取得階段性成果階段。 ２、培養(yǎng)出 500名左右較高層次經(jīng)營管理者隊伍和4000名左右高層次專業(yè)科技人才隊伍。 溫州市前任副市長：吳敏一（求學(xué)、從政、經(jīng)商） 來自 庫下載 ? 第三步： 2020－ 2020年換屆，為 溫州跨世紀人才發(fā)展計劃 實現(xiàn)階段。 ２、在省內(nèi)、國內(nèi)甚至國際上有一定競爭能力的較高層次經(jīng)營管理人才總量達到 600名左右、 高層次專業(yè)科技人才總量達到 5000名左右。 溫州市前任副市長：吳敏一（求學(xué)、從政、經(jīng)商） 來自 庫下載 ：引進具有新思想、不同經(jīng)驗和多樣化技能以及落實必要變革所必需的教育背景、引進文化多樣性代表。（第五級經(jīng)理人） 來自 庫下載 （三）開發(fā)員工能力 ：要應(yīng)對于一代員工的特點和職業(yè)期望，對職業(yè)路線的新看法。 （ 1）組織提供業(yè)務(wù)框架、信息以及學(xué)習(xí)和成長所必需的制度和機遇。 （ 3）員工個人積極地制定職業(yè)發(fā)展目標并堅持取得成功。過去我們搞四五十個等級，其實沒有必要，只要 20多個等級就行了?！? 來自 庫下載 ? 西門子傳輸系統(tǒng)公司在一年多前開始實行寬帶薪酬體系 ， 他們的體會是： “ 這種體系更加靈活 ， 更加能夠和管理結(jié)合在一起 ， 不再是那么僵化 。 ? 寬帶薪酬體系的一個潛在假設(shè)是：一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的研究院院長對企業(yè)的價值更高；一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于一位車間主任；一位頂級銷售員可能比一位銷售部長對企業(yè)的作用更重要 。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。 ——彼得 直接提供與重要管理 問題相關(guān)的服務(wù)。（具體表現(xiàn)：幫助管理者了解和實施可以最有效地吸引、留住、激勵、開發(fā)和利用員工以支持組織目標的方式） ：為各個業(yè)務(wù)單位提供咨詢，幫助他們滿足外戶期望（ 3M）；讓客戶參與招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和組織設(shè)計活動，建立組織與客戶的相互依賴和承諾。 HR部門結(jié)構(gòu)變遷 分散化的服務(wù)小組， 根據(jù)客戶需求組織 的
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