人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-08-22 08:33本頁面
【正文】 序、聘用擔任顧問、調研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。馬爾可夫模型預測的前提是企業(yè)內部人員有規(guī)律的轉移，且轉移概率在規(guī)劃期內將保持不變。下邊我們以一個會計公司人事變動作為例子來加以說明。 表中的數值表示員工在兩個工作之間調動的平均概率（以小數表示）。周期越長，根據過去人員變動所推測的人員變動就越準確。第三步：根據初期崗位人員數和各個崗位的變動概率，確定各個崗位的人員變動數量。戰(zhàn)略分三個層次，即公司層、經營層和職能層，人力資源戰(zhàn)略隸屬于職能層戰(zhàn)略。但從戰(zhàn)略的一般含義并結合人力資源的特性來看，人力資源戰(zhàn)略可以定義為：適應企業(yè)內外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競爭力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。（4）執(zhí)行就是一切。人力資源戰(zhàn)略實現需要遵循的步驟有：評估（包括：戰(zhàn)略導航、環(huán)境掃描和優(yōu)勢評估）；制定（包括方式選擇、人員盤點、需求預測和輔助方案等）和實施階段（包括：戰(zhàn)略性人才配置、招聘計劃、培訓計劃和效果控制等）。簡單 地說，人力資源規(guī)劃是在進行人力資源供給和需求的基礎上，通過人力資源管理，使之平 衡的過程。 （6）人力資源規(guī)劃的分類有：根據規(guī)劃的層次劃分，可以分為總體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃；根據規(guī)劃作用范圍和時間長短，可以分為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)術人力資源規(guī)劃和作業(yè)人力資源規(guī)劃。（8）一般來說，人力資源需求預測的方法主要有：主觀判斷法、德爾菲法、接替單法、回歸預測法和工作負荷法等。本章思考題1．什么是人力資源戰(zhàn)略？它的意義？2．人力資源戰(zhàn)略的類型3．人力資源戰(zhàn)略的實現步驟4．什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些內容？5．影響企業(yè)人力資源需求和供給的因素有哪些？6．簡述人力資源規(guī)劃的程序？7．人力資源預測的方法有哪些？本章案例：李寧公司的人力資源
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