人力資源與人力資源管理-閱讀頁
2025-01-26 05:50本頁面
【正文】 2022/2/6 19 圖 5 近五年城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)及登記失業(yè)率 (單位：萬人， %) 2022/2/6 20 ? 截至２０ 10年年末， 山東省 總 人口 9579萬 . ? 山東殘疾人總數(shù)達到了，占全省總?cè)丝诘?%。 2022/2/6 23 人力資源的質(zhì)量方面 ? 人力資源質(zhì)量的內(nèi)容和衡量指標(biāo) ? 影響人力資源質(zhì)量的因素 2022/2/6 24 標(biāo) (1) 人力資源的體質(zhì)、智力、知識、技能及勞動態(tài)度 。 ? 智力 —— 人們認(rèn)識事物 、 運用知識改造客觀世界的能力 ，含思維能力 、 記憶力 、 觀察力 、 想象力 、 判斷力等 。 ? 技能 —— 人們運用知識經(jīng)驗并經(jīng)由練習(xí)而習(xí)慣化了的動作體系 。 ? 教育狀況 ：勞動者人均受教育年限； ? 勞動者的技術(shù)等級狀況 ：勞動者技術(shù)職稱等級的現(xiàn)實比例； ? 勞動態(tài)度指標(biāo) ：對工作的滿意程度 、 工作的努力程度 。 2022/2/6 27 人力資本： ? 是通過一定費用投入獲得的，并能實現(xiàn)價值增殖的，依附于人體之上的知識技能、健康、精神道德等價值存量。 2022/2/6 28 ? 與物質(zhì)資本相比，人力資本的獨特性： ? 人力資本依附于人體而存在； ? 人力資本的形成與效能發(fā)揮與人的生命周期緊密聯(lián)系； ? 人力資本的形成與效能發(fā)揮受其承載者的偏好影響； ? 人力資本難以度量； ? 人力資本的形成多發(fā)生在消費領(lǐng)域，家庭是重要的生產(chǎn)單位。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛力的有效挖掘。它決定著該組織人力資源管理的基本方針和政策 , 決定該組織人力資源管理的原則、方法、手段的選擇及實施。 ? 以金錢報酬來收買員工的效力和服從 ?管理重點： 工作 ?管理者： 控制監(jiān)督者 ` 2022/2/6 42 內(nèi) 容 管理方式 ? 交往的需要是人們行為的主要動機，也是人與人的關(guān)系形成整體感的主要因素 ? 員工和員工之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎勵具有更大的影響 ? 員工的工作效率隨著上司能滿足他們的社會需求的程度而改變 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)注意對人的關(guān)心、體貼、愛護和尊重，建立相互了解、團結(jié)融洽的人際關(guān)系和友好的感情 ? 在進行獎勵時，注意集體獎勵，而不是單純采取個人獎勵，應(yīng)提供多種激勵源泉 ? 管理人員成為上級和下級之間的中間人，應(yīng)經(jīng)常了解員工感情和聽取意見并向上級呼吁 ?管理重點： 建立感情和良好的人際關(guān)系 ?管理者： 調(diào)節(jié)者 ` “ 社會人 ” 假設(shè) 2022/2/6 43 “ 自我實現(xiàn)人 ” 假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 一般人都是勤奮的，他們喜歡工作，工作引起的滿足感使其自愿工作。工作能力、工作性質(zhì)、與同事相處的狀況都可以影響他的積極性 ? 由于人的需要是各不相同的，能力也是有差別的，因此對不同的管理方式每個人的反應(yīng)是不一樣的，沒有一套適合任何時代、任何人的普遍的管理方法 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)了解每個人的個別差異，一切隨時間、條件、地點和對象變化而變化 2022/2/6 45 ? “ 理念人”假設(shè)的基本觀點 : 強調(diào)人的觀念精神和文化滲透的力量對人的欲望和行為的統(tǒng)馭作用。認(rèn)為 : (1)企業(yè)效率靠被文化感染后的員工所發(fā)揮的創(chuàng)造性來保證 。 (3)教育、制度和榜樣是培植優(yōu)秀企業(yè)文化的基本手
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