戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-資料下載頁
2025-01-01 20:14本頁面
【正文】 ” 對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（ E14）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，更關(guān)注和強(qiáng)調(diào)成本控制和成本節(jié)約，以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為激勵(lì)的基礎(chǔ)，因此通常傾向于采用以成本節(jié)省為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃，如斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃，同時(shí)更偏重于短期激勵(lì)；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，傾向于采用以收益分享為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃、期股、期權(quán)、員工持股等一系列風(fēng)險(xiǎn)收益和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人和創(chuàng)新型知識(shí)員工的吸引和保留。n 二、戰(zhàn)略 —薪酬模型n Snell教授有關(guān)戰(zhàn)略、核心能力、人力資源戰(zhàn)略和薪酬管理的基本邏輯路，如圖。n 三、整體薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（組織戰(zhàn)略 —人力資源管理戰(zhàn)略 —薪酬戰(zhàn)略）n 米爾科維奇（ Gerge T. Milkovich）認(rèn)為不同的人力資源管理戰(zhàn)略（包括薪酬戰(zhàn)略）要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間聯(lián)系得越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率就會(huì)越高。n 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下基本步驟如圖 。n 圖 ：n （一） 評(píng)價(jià)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需求和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響。n （二） 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。n （三） 設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。n （四） 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)n 一、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n （ 一 ）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則n （ 二 ）經(jīng)濟(jì)性原則n （ 三 ）體現(xiàn)員工價(jià)值原則n （ 四 ）激勵(lì)作用原則n （ 五 ）相對(duì)公平（內(nèi)部一致性 )原則n （ 六 ）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則n 二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問題n （ 一 ）薪酬支付基礎(chǔ)n （ 二 ）薪酬支付對(duì)象n （ 三 ）薪酬支付規(guī)模n （ 四 ）薪酬支付水平n （ 五 ）薪酬支付結(jié)構(gòu)n （ 六 ）薪酬支付方式n 三、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)把握的主要策略n 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)主要把握三個(gè)方面策略：n 薪酬水平策略n 薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬分配策略。n （ 一 ）薪酬水平策略n 一般情況下，企業(yè)主要通過參考當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平以及結(jié)合自身的實(shí)際情況來確定薪酬水平，常常采用四種薪酬水平策略：n 市場(chǎng)領(lǐng)先型策略n 市場(chǎng)跟隨型策略n 市場(chǎng)落后型策略n 混合型策略n （ 二 ）薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬包含的固定薪酬部分（主要指基本薪酬）和部分浮動(dòng)薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。 n 1高激勵(lì)低保健型薪酬模式n 2低激勵(lì)高保健型薪酬模式n 3調(diào)和型薪酬模式n （ 三 ）薪酬分配策略n 薪酬在本質(zhì)上是對(duì)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的一種回報(bào)，同時(shí)還兼有滿足員工的內(nèi)在需求，激勵(lì)員工的工作積極性，傳遞組織的價(jià)值觀等基本職能。n 第一種是通過對(duì)員工的職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)n 第二種是通過員工的技能進(jìn)行評(píng)價(jià)n 第三種是通過對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)n 四、 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)n （ 一 ）初創(chuàng)期n （ 二 ）快速成長(zhǎng)期n （ 三 ）成熟穩(wěn)定期n （ 四 ）衰退期n （一）初創(chuàng)期n n n n （二）快速成長(zhǎng)期n n n n （三）成熟穩(wěn)定期n n n n （四）衰退期n n THE END
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