戰(zhàn)略人力資源管理研究-資料下載頁
2025-01-04 03:23本頁面
【正文】 . 與企業(yè)文化相匹配的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略? 穩(wěn)定戰(zhàn)略? 增長戰(zhàn)略? 縮減戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略? 集中戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配的人力資源戰(zhàn)略 密歇根大學(xué)的詹姆斯 ?奎因（ James Quine）認(rèn)為，企業(yè)文化可以根據(jù)兩個(gè)軸向而分成四大類。 Snell“ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 勞倫斯 .優(yōu)勢模型翰威特、華信惠悅和美世的咨詢模型戰(zhàn)略人力資源管理模型知識整合人力資本 社會資本 組織資本流程知識創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力知識知識轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流動(dòng)存量變革整合 、 重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運(yùn)作能力。 更新價(jià)值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評價(jià)等人力資源管理實(shí)踐……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的組合。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競爭力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 知識 技術(shù)關(guān)系人力資源管理實(shí)踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢受外部因素影響的實(shí)踐受外部因素影響的實(shí)踐人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓(xùn) /開發(fā)績效評估 報(bào)酬生產(chǎn)率改進(jìn)方案工作場所正義、工會、安全與健康、國際化挑選中實(shí)踐挑選中實(shí)踐挑選后的實(shí)踐挑選后的實(shí)踐能力動(dòng)機(jī)工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實(shí)踐通過人力資源管理實(shí)踐獲取競爭優(yōu)勢模型翰威特咨詢原則：人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo)對企業(yè)優(yōu)勢的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵(lì)和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績效管理 培訓(xùn) 發(fā)展組織 結(jié) 構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意確證經(jīng)營目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評估市場對比勝任能力模型設(shè)計(jì)及評估薪酬計(jì)劃 長期激勵(lì)計(jì)劃固定工資績效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵(lì)計(jì)劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級與薪酬福利績效管理知識分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計(jì)員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價(jià)值鏈人力資本價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績的有機(jī)紐帶，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的目標(biāo)。華信惠悅?cè)肆Y源戰(zhàn)略模型４ .決策機(jī)制216。愿景、戰(zhàn)略216。決策機(jī)制216。決策的速度和質(zhì)量216。分 /集權(quán)１ .工作流模式216。工作流程216。工作的后果216。部門的關(guān)系３ .知識和信息建設(shè)216。溝通216。信息交換216。知識管理216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216。職責(zé)和責(zé)任216。職位設(shè)計(jì)216。匯報(bào)關(guān)系５ .報(bào)酬策略216。現(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報(bào)酬216。長期激勵(lì)和短缺激勵(lì)216。職位發(fā)展216。能力要求216。經(jīng)驗(yàn)216。培訓(xùn)和教育美世版權(quán)的人力資源戰(zhàn)略模型企業(yè)戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容本講主要內(nèi)容p 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略人力資源管理? 核心能力 \人力資源 \人力資源管理 \戰(zhàn)略人力資源管理p 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐p 戰(zhàn)略人力資源管理研究? 戰(zhàn)略人力資源管理研究的視角? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合? 戰(zhàn)略人力資源管理模型
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