戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-02 12:13 本頁面
【正文】 職業(yè)健康安全、薪酬福利 行政管理、薪酬福利 員工需求 人力資源管理 吸引最優(yōu)秀的人才 留住最優(yōu)秀的人才 開發(fā)和發(fā)展最優(yōu)秀的人才 企業(yè)的 需求 19 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)績效發(fā)展要求 核心價值觀 員工發(fā)展要求 企業(yè)使命與追求 形成人力資源戰(zhàn)略 員工怎么做 ？ 從理念層面要求員工和企業(yè)如何做 企業(yè)該怎么做 ？ 企業(yè)發(fā)展方向 、 目標(biāo) 員工發(fā)展方向 、 目標(biāo) 實現(xiàn)客戶滿 意 實現(xiàn)員工滿 意 招聘 甄選 培訓(xùn) 開發(fā) 人才 規(guī)劃 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 績效 管理 薪酬 管理 管理 理念 戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型 20 企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃 組織架構(gòu)與 崗位設(shè) 置 合理的人才培訓(xùn)系統(tǒng)與 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 規(guī)范的人才測評 與招聘系統(tǒng) 切實可行的 績效管理系統(tǒng) 基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系 強勢企業(yè)文化與合理的激勵體系 良好的制度體系 、 規(guī)范的人力資源管理流程以及基本的人事信息管理體系 戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型 21 依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓(xùn)計劃 組織設(shè)計、崗位評價、工作分析 人力資源規(guī)劃體系 人力資源戰(zhàn)略體系 招聘 、 甄選 （ 內(nèi)部晉升 、 外部招聘 ） 基 礎(chǔ) 人力資源需求 員工素質(zhì)評價 （ 高績效的素質(zhì)模型 ） 職業(yè)生涯發(fā)展與管理 （ 職業(yè)生涯演進(jìn)系統(tǒng) ） 員 工 素 質(zhì)需求 員 工 職 業(yè)需求 績效管理 （ 部門和團隊 KPI、 員工個人 KPI） 產(chǎn)生績效的素質(zhì)能力依據(jù) 產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù) 薪酬變動 的依據(jù) 薪酬管理 （ 薪酬制度 、 核算 ， 資本化薪酬 ， 人力成本分析與控制 ） 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)計劃 評價反饋 培訓(xùn)實施 績 效 持 續(xù)改 進(jìn) 的 源泉 依 據(jù) 績 效確 定 培 訓(xùn)需求計劃 依 據(jù) 素 質(zhì)確 定 培 訓(xùn)計劃 依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)計劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關(guān)系 22 2 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略的概念、特點、目標(biāo)、作用 ? 人力資源戰(zhàn)略的程序、制定方法以及類型 ? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 23 人力資源戰(zhàn)略的概念 ? 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境迅速變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身不斷發(fā)展的需要，而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。 24 人力資源戰(zhàn)略的特點 ? 人力資源戰(zhàn)略的全局性 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全過程的管理 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全體人員的管理 ? 人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性 ? 人力資源戰(zhàn)略的根本性（以人為本） 25 人力資源戰(zhàn)略的作用 ? 推動企業(yè)人力資本的擴展 ? 指導(dǎo)人力資源管理實踐 ? 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高 ? 獲取企業(yè)維持競爭優(yōu)勢 26 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo) ? 建立積極的人力資源開發(fā)機制 ? 建立有效的人力資源管理機制 27 人力資源戰(zhàn)略的程序 戰(zhàn)略分析： 1. 外部環(huán)境分析 2. 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略制定： 1. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 建立實施計劃 戰(zhàn)略實施： 1. 人力資源開發(fā) 2. 人力資源管理 戰(zhàn)略評價： 1. 戰(zhàn)略效果評價 2. 實施過程反饋 28 人力資源戰(zhàn)略的制定方法 －－雙向計劃過程 自上而下的規(guī)劃 自下而上的規(guī)劃 目的 提供戰(zhàn)略框架 設(shè)計具體行動 方法 由公司層流向部門層 部門向上提交，有公司審議 時間范圍 長期 短期 環(huán)境分析 為企業(yè)戰(zhàn)略所作的環(huán)境評價的部分或是獨立工作 鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題 含義分析 由高層管理人員和人力資源管理人員對計劃的人力資源含義做出評價 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 完整的規(guī)劃 企業(yè)計劃過程的一部分，或闡明與人有關(guān)問題的單獨人力資源規(guī)劃 對特殊問題或有關(guān)主題的分析、預(yù)測和規(guī)劃 評價與控制 跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋 監(jiān)測與報告解決問題的進(jìn)展 29 人力資源戰(zhàn)略的制定方法 －－并列關(guān)聯(lián)過程 ? 人力資源戰(zhàn)略制定于實施并列關(guān)聯(lián)的過程 環(huán)境評價 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 1. 整體過程：人力資源被作為環(huán)境評價的組成部分 2. 并列過程：平行而互相影響的環(huán)境評價；人力資源問題影響整個評價過程 3. 單獨過程：環(huán)境評價針對人力資源；評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源問題的重視程度 1.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1