戰(zhàn)略人力資源管理(第八章)-文庫吧
2024-12-25 03:15 本頁面
【正文】 與管理方支付勞動報酬之間具有對等性，但員工提供勞動與管理方的照顧義務，員工的忠實義務與管理方的報酬給付，以及員工的忠實義務與管理方的照顧義務之間則均無對等性。對等性義務 ,屬于雙方利益的相互交換，而非對等性義務則屬于倫理上的要求。n （四 ）經(jīng)濟性、法律性與社會性n 員工通過提供勞動獲取一定的報酬和福利，體現(xiàn)了員工關系的經(jīng)濟性，在員工關系中含有經(jīng)濟性要素。同時，員工關系在法律上是通過勞動契約的形式表現(xiàn)出來，員工在獲取經(jīng)濟利益的同時，還要從工作中獲得作為人所擁有的體面、尊嚴、歸屬感、成就感和滿足感，其經(jīng)濟要素和身份要素同時并存于同一法律關系之中，不過，在這些要素中，以身份要素為員工關系中的主要部分。n 三、 戰(zhàn)略員工關系的組成n （ 一 ）組織的正式和非正式的雇傭政策和實踐。n （ 二 ）員工參與和溝通的政策與實踐。n （ 三 ）勞動關系主要角色即政府、管理者和工會的哲學和政策。n （ 四） 法律框架以及勞動爭議的調(diào)解、仲裁和訴訟機構(gòu)。n （ 五 ）使正式體系得以運作的談判機制、協(xié)議程序以及實踐。n 四、戰(zhàn)略員工關系管理的主要內(nèi)容n （一）員工溝通管理n （二）員工激勵管理n （三）員工關懷管理n （四）員工發(fā)展管理n （五）勞動關系管理n （ 一 ）員工溝通管理n 建立與實施適合組織發(fā)展的溝通渠道體系；加強和保證內(nèi)外部溝通渠道的暢通無阻，引導公司上下級及時雙向溝通，完善員工建議制度；員工訪談、家屬溝通、員工申訴；利用正式和非正式溝通手段，保證溝通渠道的暢通，引導企業(yè)與員工之間、員工與員工之間進行及時溝通等內(nèi)容。n （ 二 ）員工激勵管理n 建立和推廣企業(yè)文化和民主管理、員工激勵、獎勵和懲罰，引導員工建立良好的工作關系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關系的環(huán)境；建設企業(yè)文化，引導員工價值觀，維護公司良好形象（對內(nèi)）。n （ 三 ）員工關懷管理n 員工組織的活動和協(xié)調(diào)、法律和心理方面的咨詢服務；及時處理各種意外事件；發(fā)起組織各種員工活動；重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福；心理輔導與疏導：為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。n （ 四 ）員工發(fā)展管理n 員工職業(yè)生涯管理與開發(fā)；指導與提升員工自我管理能力；全面培育員工基本職業(yè)素
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