戰(zhàn)略人力資源管理(第八章)(參考版)
2025-01-06 03:15本頁面
【正文】 其具體措施有如下兩個(gè)方面：n （一） 組織 ——對(duì)離職人員的管理，可以推行以下活動(dòng)：座談會(huì) 、 懇談會(huì) 、 演講會(huì)n （二） 反饋n 與離職或退休人員保持聯(lián)系n 對(duì)退休人員在工作上要予以多關(guān)心、照顧THE END。但一般而言，管理者應(yīng)盡量避免使用解雇手段，而采用其他方案代替，如常用的方法是調(diào)換部門、減薪或降級(jí)。n 。n 二、員工離職管理對(duì)策n （一）自動(dòng)離職的管理對(duì)策n 。n 五是經(jīng)濟(jì)的興衰。n 三是技術(shù)人才的 “ 挖墻腳 ” 問題。n （ 一 ）勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的因素n （ 二 ）個(gè)人與組織的關(guān)系n （ 一 ）勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的因素n 一是人力的高齡化傾向。n 一、 員工離職原因n 導(dǎo)致 雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在七個(gè)方面：n （ 一 ）領(lǐng)導(dǎo)層n （ 二 ）工作 /任務(wù)n （ 三 ）人際關(guān)系n （四 ）文化與目的n （ 五 ）生活質(zhì)量n （ 六 ）成長機(jī)會(huì)n （ 七 ）全面薪酬n 對(duì)人力資源部門來說，關(guān)鍵要區(qū)分核心員工的離職率和低效員工的離職率，降低核心員工的離職率，同時(shí)使低效員工的離職率達(dá)到企業(yè)追求的指標(biāo)。本章探討?yīng)M義的離職問題。除此之外，吸引和留住核心員工是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)留住核心員工的主要措施如下：n （ 一 ）培養(yǎng)核心員工的主人翁精神n （ 二 ）創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化 ,營造和諧的團(tuán)體氛圍n （三） 建立動(dòng)態(tài)的績效評(píng)估體系 ,培養(yǎng)核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠n （ 四 ）提供多種升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì) ,創(chuàng)造核心員工成長和發(fā)展的空間第四節(jié) 員工離職管理n 從廣義上來講，離職即勞動(dòng)移動(dòng)（ labor turnover）。n 二、核心員工流失的成因n （一）企業(yè)高層管理者對(duì)員工的認(rèn)識(shí)、選用不當(dāng)n （二）缺乏良好的企業(yè)文化氛圍n （三）薪酬福利制度落后、不健全n （四）非物質(zhì)激勵(lì)不健全n （五）缺乏員工個(gè)人的發(fā)展空間n 三、留住核心員工的措施n 核心員工往往是具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。n 核心員工能夠保持、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。n （ 八 ）建立健全工會(huì)組織，支持工會(huì)依照《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》開展工作，依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。n （ 六 ）建立健全工會(huì)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1