戰(zhàn)略人力資源管理(第八章)(編輯修改稿)
2025-01-22 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)；加強員工關(guān)系培訓和對熱點問題的調(diào)研；適時組織對員工的各類專題培訓。n （ 五 ）勞動關(guān)系管理n 及時接待與處理員工申訴；員工離職面談及手續(xù)辦理，處理人事糾紛和意外事件；勞動合同管理、勞資糾紛管理、勞動爭議處理，包括勞動時間、勞動報酬、安全衛(wèi)生、勞動紀律、福利保險、教育培訓、勞動環(huán)境等。n 五、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的重要性n （一）實現(xiàn)企業(yè)目標的前提n （二）塑造企業(yè)形象的基礎n （三）企業(yè)成功的根本條件第二節(jié) 基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系n 一、基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系內(nèi)容n （一）倡導 “ 以人為本 ” 的人力資源管理理念n （二）建立 “ 三位一體 ” 的管理組織體系n （三）完善有效暢通的內(nèi)部溝通機制n （四）完善薪酬激勵機制n （五）健全精神激勵機制n （ 六 ）創(chuàng)建科學規(guī)范的彈性用工機制n （ 一 ）倡導 “ 以人為本 ” 的人力資源管理理念n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理，首先要樹立 “以人為本 ” 的管理理念。同時，企業(yè)應該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責任的同時進行相應的授權(quán) .n （ 二 ）建立 “ 三位一體 ” 的管理組織體系n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理體系 ,應通過明確各管理層的職責 ,建立起 “ 三位一體 ” 的管理組織體系。n n n n （ 三 ）完善有效暢通的內(nèi)部溝通機制n 有效暢通的內(nèi)部溝通機制包括正式的溝通機制，如組織績效面談、傳遞工作信息、召開員工大會、設立總經(jīng)理信箱、鼓勵員工提出改善建議等，也包括非正式溝通機制，如設置企業(yè)內(nèi)部 BBS、舉辦各種業(yè)余活動等。n （四）完善薪酬激勵機制n n n 崗位績效工資制是以員工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力市場價格確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。n （ 五 ）健全精神激勵機制n n n n n n （ 六 ）創(chuàng)建科學規(guī)范的彈性用工機制n 企業(yè)可以在遵守法律的前提下，建立多層次的彈性用工機制，例如對于核心的骨干員工簽訂周期較長的勞動合同，對于一般員工可以簽訂周期較短的勞動合同，對于一些季節(jié)性工作可以通過
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