張宇戰(zhàn)略管理第八章戰(zhàn)略選擇實施與控制(編輯修改稿)
2025-01-19 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 中 低 強 中 弱競 爭 能 力市 場 吸 引 力(1) 市場吸引力 ：是對企業(yè)發(fā)展的市場機會進行的綜合評價。n 根據(jù)各個企業(yè)所面對的主要市場的不同特點，評價因素和各因素的重要程度權(quán)數(shù)也不盡相同。n 如： 通用電器公司對水泵市場吸引力影響要素的綜合評價內(nèi)容：市場規(guī)模、市場增長率、銷售利潤、競爭程度、技術(shù)要求、受通脹危害程度、能源要求、環(huán)境影響、社會、政治、法律。(2) 競爭能力 ：表示企業(yè)某項業(yè)務(wù)在市場中的綜合競爭力。評價過程和方法與市場吸引力相同。n 如 ：通用電器公司對水泵市場競爭能力影響要素的綜合評價內(nèi)容：市場規(guī)模擴大的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽、分銷網(wǎng)絡(luò)、促銷效果、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、原材料供應(yīng)、研究與開發(fā)績效、管理人員的能力。(3) 業(yè)務(wù)位置性質(zhì)與相應(yīng)的政策決策 ：n 左上角三個區(qū)格，采取投資促進其增長的政策；n 從左下角到右上角對角線上的三個區(qū)格是值得研究的業(yè)務(wù)，或有選擇地扶持，或回收；n 右下角三個區(qū)格，應(yīng)當(dāng)收獲或放棄。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力 高 中 低企業(yè)競爭地位高中低投資 /增強選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應(yīng)用步驟n （ 1）確定對每個因素的度量方法 n （ 2）計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值 n （ 3）確定各個經(jīng)營單位的位置 n （ 4）確定各個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 市場競爭力市場發(fā)展前途半導(dǎo)體【例】日立公司的 GE矩陣?yán)婊厥站S持現(xiàn)狀增 強控制機械電腦白色家電電線電纜建筑機械空調(diào)音響VCRGE矩陣的局限性n 等級值計算的主觀性n 行業(yè)吸引力評價的模糊性n 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全適用n 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性第二節(jié) 戰(zhàn)略實施n 戰(zhàn)略實施 ：通過一系列行政、經(jīng)濟等手段組織人們的實際活動，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權(quán)衡得失的決定。 總之，即如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。n 包括的任務(wù)：組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整；資源的規(guī)劃和配置；企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)；培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；創(chuàng)造企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 挽救或毀滅 好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程 成功 實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的 不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)略實施的原則與模式原則：n 系統(tǒng)性原則n 關(guān)鍵性原則n 權(quán)變性原則n 積極性原則戰(zhàn)略實施的模式模式 特 點指揮型 如何制訂一個最佳戰(zhàn)略；強制下層管理人員執(zhí)行變革型 為有效實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型 如何讓其他高層管理人員一起共同實施戰(zhàn)略文化型 如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動增長型 為了使企業(yè)獲得更快的增長，鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實施二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)人員資源分配戰(zhàn)略實施企業(yè)文化信息溝通控制激勵制度【知識鏈接】戰(zhàn)略實施的 7S模型麥肯錫 7S模型強調(diào)在戰(zhàn)略實施過程中，既要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個因素，又要考慮到作風(fēng)、人員、技能和共同價值觀四個軟因素，只有在這七個因素相互很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能獲得成功三、戰(zhàn)略實施的影響因素1. 企業(yè)的組織機構(gòu)及其運行機制是否與戰(zhàn)略實施相適應(yīng)？2. 在企業(yè)內(nèi)的各個事業(yè)部和各個職能部門之間的資源分配能否使之相互協(xié)調(diào)并提供對實施企業(yè)戰(zhàn)略的足夠的
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