企業(yè)管理學(xué)(第八章--戰(zhàn)略管理)(編輯修改稿)
2024-09-01 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些競爭力量施加影響 ， 使他們有利于本企業(yè) 。 因此 ， 企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時 ，應(yīng)分析每個競爭力量的來源 ,弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢 ， 尋求本企業(yè)在行業(yè)中的有利地位 。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 （ 1）有形資源： 財務(wù)資源和實(shí)物資源 （ 2）無形資源： 技術(shù)資源、聲譽(yù)、品牌等 （ 3）人力資源 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 （ 1） 企業(yè)核心能力的概念 核心能力是指 企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源 (資本資源 、 技術(shù)資源或其他方面的資源以及各種資源的綜合 )， 培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭能量與優(yōu)勢 。 簡言之 ， 就是指企業(yè)所具有的特殊技能 、 知識和能力 。 核心能力多半會隱藏在一群人和工作方法中 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 哈默爾和普拉哈德說 “ 核心競爭力是指能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合，而不是指單個技能或技術(shù)。 ” 核心競爭力 就是企業(yè)能夠在價格、產(chǎn)品性能、非產(chǎn)品性能的某方面，建立超越競爭對手的優(yōu)勢的能力。 （ 2）核心能力的構(gòu)成要素 ①研發(fā)能力 (Ramp。D) ② 不斷創(chuàng)新能力 ③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力 ④組織協(xié)調(diào)能力 ⑤應(yīng)變能力 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 指在若干種可行的備選方案中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的特點(diǎn)和各方面的要求，選擇最佳方案。 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價與選擇三個階段，如表 81所示。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 表 8— 1企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架 外部因素評價 (EFE)矩陣 第一階段：信息輸入階段 （戰(zhàn)略分析階段） 內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣 競爭態(tài)勢分析矩陣 SWOT矩陣 第二階段：匹配階段 （戰(zhàn)略制定階段） GS大戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣 第三階段：決策階段 （戰(zhàn)略評價與選擇階段） 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 (QSPM) 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 常見的幾種戰(zhàn)略制定或匹配方法 SWOT分析法就是 系統(tǒng)確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(Strength)＆劣勢 (Weakness),機(jī)會 (Opportunity)和威脅 (Threat),并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法 。 在用該方法制定戰(zhàn)略時 ， 要注意兩點(diǎn)： （ 1） 要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會威脅進(jìn)行綜合分析 ， 尤其需要將這些因素與競爭對手加以比較 ， 把內(nèi)外環(huán)境中存在的優(yōu)勢 、 劣勢 、 機(jī)會 、 威脅逐項(xiàng)排列出來 ， 形成如表 8－ 2所示的 SWOT矩陣 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 內(nèi)部條件 優(yōu)勢（ Strength） 劣勢（ Weakness） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 良好的財務(wù) 高素質(zhì)的管理人員 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 …… 設(shè)備老化
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