企業(yè)戰(zhàn)略管理(第八章)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備、機器。 3. 資本預算的方法 （ 1）投資回收期 （ 2）凈現(xiàn)值 （ 3）現(xiàn)值指數(shù)法 （ 4）內(nèi)部報酬率法 第四節(jié) 生產(chǎn)（運營）戰(zhàn)略 1. 作業(yè)系統(tǒng) 生產(chǎn)或運營管理涉及對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)進行選擇、設計和改造等問題，而這個作業(yè)系統(tǒng)包括將各類投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務所需要的過程及活動。圖 85顯示了一個簡化的作業(yè)系統(tǒng)。 勞動力 廠房、設施、設備 信息 原料 圖 85 作業(yè)系統(tǒng) 產(chǎn)品或服務 作 業(yè) 系 統(tǒng) 投入 轉(zhuǎn)換過程 產(chǎn)出 2. 生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的關系 生產(chǎn)目標 生產(chǎn)戰(zhàn)略 職能部門 生產(chǎn) 市場營銷 財務 工程技術 優(yōu)勢和劣勢 迎擊競爭的要求 對產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和設施的決策 ? 產(chǎn)品設計 ? 過程設計 ? 在生產(chǎn)中分配資源 ? 能力計劃及設施布置 ? 其他決策 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 一、系統(tǒng)設計 P290 ① 產(chǎn)品或服務設計 ② 生產(chǎn)能力計劃 ③ 生產(chǎn)過程選擇 ④ 廠址選擇 ⑤ 工廠布置 ⑥ 工作設計 二、作業(yè)計劃和控制 P292 ① 生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃 ② 庫存控制 ① 準時（ JustinTime）庫存 ② 經(jīng)濟訂貨批量 ③ 質(zhì)量控制 圖 87 經(jīng)濟批量 圖 88 質(zhì)量水平與價格、成本、收益之間的關系 第五節(jié) 研究發(fā)展戰(zhàn)略 技術非連續(xù)性 ， 見下頁圖 研究努力或費用 一、研究發(fā)展的類型 P295 （一）基礎研究 這類研究的目的在于發(fā)現(xiàn)新知識、探求新事物、探索自然現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展變化的規(guī)律，為開創(chuàng)新技術、開發(fā)新產(chǎn)品等提供么理論基礎。 （二）應用研究 應用研究的目的在于科學知識與科學理論的應用。也就是探索基礎研究中所取得的科學發(fā)展或科學理論的研究成果，應用到生產(chǎn)實踐中去的可能性。 （三）開發(fā)研究 開發(fā)研究是運用基礎研究和應用研究的知識和成果，對開發(fā)新產(chǎn)品、新生產(chǎn)工藝及制造技術等所進行的研究工作。 二、研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 P296 （一）革新型戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務或新的生產(chǎn)技術，通過技術的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領導地位。 （二）保護型戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是改進現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術，重點是維持企業(yè)目前的技術地位和現(xiàn)狀。 （三）追趕型戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略與保護型戰(zhàn)略密切相關。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)緊緊追隨在革新型企業(yè)后面采用新技術。 （四）混合性戰(zhàn)略 即企業(yè)混合應用上述的三種研究發(fā)展戰(zhàn)略。 第六節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源規(guī)劃 1. 對未來的人員需要做出計劃 2. 對未來員工的平衡做出計劃 3. 對招聘、挑選或解聘做出計劃 4. 對人員發(fā)展做出計劃 二、招聘 招聘的目的：
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1