【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法:這些評(píng)價(jià)工具和方法主
2025-02-20 09:56
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)課程快速導(dǎo)讀地圖第一章總論第四章單步驟成本計(jì)算方法第五章多步驟成本計(jì)算方法第六章分類法第七章作業(yè)成本計(jì)算第八章質(zhì)量成本第十章成本控制體系第十二章成本計(jì)劃第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章報(bào)表與分析第三章
2025-01-15 18:15
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第一篇:第八章培訓(xùn)質(zhì)量管理體系 第八章培訓(xùn)質(zhì)量管理體系 案例考試題4:班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案 一、培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目,針對(duì)XX公司新選拔的班組長(zhǎng)管理能力缺陷,開(kāi)展...
2024-11-06 12:01
【總結(jié)】第八章酒店服務(wù)質(zhì)量管理第一節(jié)概述?一、廣義的酒店服務(wù)質(zhì)量定義?酒店以其所擁有的設(shè)施設(shè)備為依托,為客人提供的服務(wù)在實(shí)用價(jià)值上適合和滿足客人物質(zhì)和精神需要的程度。?適合:為客人提供的使用價(jià)值為客人接受和喜愛(ài)。?滿足:為客人提供的使用價(jià)值為客人帶來(lái)身心愉悅和享受。?#二、酒店服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)
2025-10-10 01:58
【總結(jié)】第八章工序(過(guò)程)質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)第二節(jié)工序能力和工序能力指數(shù)第三節(jié)工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)實(shí)施統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)中的一些問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)和失控狀態(tài)的特點(diǎn)及典型表現(xiàn);2.理解工序能力的意義,了解工序能力
2025-01-16 15:13
【總結(jié)】碧海藍(lán)天嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效、創(chuàng)新王岐第八章POCT及其質(zhì)量控制第八章POCT及其質(zhì)量控制第一節(jié)POCT概述第二節(jié)POCT質(zhì)量控制質(zhì)量保證第三節(jié)我國(guó)對(duì)血糖儀質(zhì)量管理第一節(jié)POCT概述一、POCT定義二、POCT優(yōu)點(diǎn)發(fā)展前景一、POCT定
2025-01-18 16:09
【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)院成本會(huì)計(jì)學(xué)CostAccounting第八章質(zhì)量成本成本會(huì)計(jì)學(xué)2020/11/232本章內(nèi)容12質(zhì)量成本的記錄、計(jì)量和報(bào)告質(zhì)量成本的涵義和構(gòu)成內(nèi)容3質(zhì)量成本控制成本會(huì)計(jì)學(xué)2020/11/233學(xué)習(xí)目的和要求■本
2025-10-08 12:13
【總結(jié)】第八章賣場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門店安全管理規(guī)范來(lái)檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣場(chǎng)安全隱患問(wèn)題提出解決措施。《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-10 12:35
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理金泉?庫(kù)存:是為了滿足現(xiàn)在和將來(lái)的需求而儲(chǔ)存資源。?周轉(zhuǎn)率(turnover)=年銷售成本/平均庫(kù)存金額?庫(kù)存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫(kù)存+在途庫(kù)存-已承諾訂貨量基本概念:庫(kù)存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過(guò)程中的不
2025-01-20 16:28