【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理廣西大學(xué)商學(xué)院第八章:企業(yè)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略的實施,最重要的企業(yè)管理領(lǐng)域有:?對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配?對企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置?戰(zhàn)略實施模式的選擇一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配的必要性:?戰(zhàn)略的成功實
2025-01-04 13:33
【總結(jié)】第八章庫存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫存現(xiàn)金管理制度?庫存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動性最強(qiáng)的一項資產(chǎn)。本章這里說的現(xiàn)金指庫存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個人:1-6工資、各種工資性津
2025-01-20 16:28
【總結(jié)】第八章無庫存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)無庫存生產(chǎn)(ZeroInventory)方式源于準(zhǔn)時生產(chǎn)制(Just-In-Time,簡稱JIT)第一節(jié)無庫存生產(chǎn)的實質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車
2025-01-18 15:02
【總結(jié)】第八章庫存管理與訂貨技術(shù)§8-1庫存的作用與分類一、庫存的作用(一)庫存的含義——以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的的而存儲的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。——庫存系統(tǒng):指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)給時間及訂貨量大小的整套制度和控制手段?!獛齑娣治龅哪康模?/span>
2025-01-20 16:29
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營銷管理第八章價格策略世上沒有減價兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機(jī)會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團(tuán)對濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第八章工序(過程)質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)第二節(jié)工序能力和工序能力指數(shù)第三節(jié)工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)實施統(tǒng)計過程控制(SPC)中的一些問題學(xué)習(xí)目標(biāo)1.認(rèn)識工序質(zhì)量的受控狀態(tài)和失控狀態(tài)的特點及典型表現(xiàn);2.理解工序能力的意義,了解工序能力
2025-01-16 15:13
【總結(jié)】碧海藍(lán)天嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效、創(chuàng)新王岐第八章POCT及其質(zhì)量控制第八章POCT及其質(zhì)量控制第一節(jié)POCT概述第二節(jié)POCT質(zhì)量控制質(zhì)量保證第三節(jié)我國對血糖儀質(zhì)量管理第一節(jié)POCT概述一、POCT定義二、POCT優(yōu)點發(fā)展前景一、POCT定
2025-01-18 16:09
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內(nèi)/外部
2025-02-20 11:59
2025-08-01 17:08
【總結(jié)】第九章控制?一、控制概述?二、控制過程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過程?五、控制的焦點?六、有效控制系統(tǒng)的特點?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動后,就要進(jìn)行任務(wù)的分配,人
2025-08-15 20:33