【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理廣西大學(xué)商學(xué)院第八章:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,最重要的企業(yè)管理領(lǐng)域有:?對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配?對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置?戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與匹配的必要性:?戰(zhàn)略的成功實(shí)
2025-01-04 13:33
【總結(jié)】第八章庫(kù)存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度?庫(kù)存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)。本章這里說(shuō)的現(xiàn)金指庫(kù)存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門(mén)的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個(gè)人:1-6工資、各種工資性津
2025-01-20 16:28
【總結(jié)】第八章無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)(ZeroInventory)方式源于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(Just-In-Time,簡(jiǎn)稱JIT)第一節(jié)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車(chē)
2025-01-18 15:02
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)§8-1庫(kù)存的作用與分類(lèi)一、庫(kù)存的作用(一)庫(kù)存的含義——以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等?!獛?kù)存系統(tǒng):指用來(lái)控制庫(kù)存水平、決定補(bǔ)給時(shí)間及訂貨量大小的整套制度和控制手段。——庫(kù)存分析的目的:
2025-01-20 16:29
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷(xiāo)管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢(qián)不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷(xiāo)管理?第一節(jié)促銷(xiāo)人員管理?第二節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷(xiāo)禮品管理第一節(jié)促銷(xiāo)員管理一、促銷(xiāo)員工作制度(以步步高公司為例)?促銷(xiāo)員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷(xiāo)活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷(xiāo)員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷(xiāo)方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第八章工序(過(guò)程)質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)第二節(jié)工序能力和工序能力指數(shù)第三節(jié)工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)實(shí)施統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)中的一些問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)和失控狀態(tài)的特點(diǎn)及典型表現(xiàn);2.理解工序能力的意義,了解工序能力
2025-01-16 15:13
【總結(jié)】碧海藍(lán)天嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效、創(chuàng)新王岐第八章POCT及其質(zhì)量控制第八章POCT及其質(zhì)量控制第一節(jié)POCT概述第二節(jié)POCT質(zhì)量控制質(zhì)量保證第三節(jié)我國(guó)對(duì)血糖儀質(zhì)量管理第一節(jié)POCT概述一、POCT定義二、POCT優(yōu)點(diǎn)發(fā)展前景一、POCT定
2025-01-18 16:09
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(CPM)、內(nèi)/外部
2025-02-20 11:59
2025-08-01 17:08
【總結(jié)】第九章控制?一、控制概述?二、控制過(guò)程與分類(lèi)?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類(lèi)型?四、控制過(guò)程?五、控制的焦點(diǎn)?六、有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動(dòng)后,就要進(jìn)行任務(wù)的分配,人
2025-08-15 20:33