第八章庫存控制管理-展示頁
2025-01-25 05:42本頁面
【正文】 步驟 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制 ABC分析表 根據(jù) ABC分析表確定分類 繪制 ABC分析圖 分類的實(shí)施步驟：（例 61） （ 1） 物料的資料統(tǒng)計(jì)： 將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入 ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 不管是獨(dú)立需求還是從屬性需求，都需要解決以下問題： 什么時(shí)候訂貨？ （訂貨點(diǎn)） 定多少？ （訂貨量） 如何實(shí)施？ （訂貨法） 一、 ABC庫存控制的依據(jù) ? ABC庫存管理法又稱為 ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。 （二）庫存水平 （ =現(xiàn)有存貨 積壓訂單 已承諾存貨） （ =現(xiàn)有存貨 積壓訂單） /緩沖庫存 三、獨(dú)立性需求和從屬性需求 （一）獨(dú)立性需求 獨(dú)立性需求是指由市場(chǎng)決定的，不可控的需求。 ? 庫存過多，會(huì)使資金占用過多、庫存成本增加； ? 而庫存過少，則不能及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要，影響市場(chǎng)供應(yīng)。 討論：各類問題的本質(zhì)是什么？如何解決？ 掌握庫存控制的含義和功能； 掌握 ABC庫存分析法，掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法； 掌握庫存管理與控制的方法?！?引導(dǎo)案例 】 制造工廠經(jīng)營(yíng)者為倉庫里到底放多少原材料而苦惱，少 了，影響生產(chǎn)，多放了，影
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1