第八章庫存管理與訂貨技術(shù)8(編輯修改稿)
2025-02-07 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中時間、庫存和廢品等浪費問題 — 暴露系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的問題及存在的瓶頸問題 — 實現(xiàn)流水線生產(chǎn) （二）實施ＪＩＴ的要求 ＪＩＴ與庫存管理 三、ＪＩＴ與傳統(tǒng)庫存管理的比較 １、采用單源的供應(yīng)方式 ２、小批量供貨和較短的備貨時間 ３、高效的信息共享 167。８－４ ＥＲＰ與庫存管理 一、ＥＲＰ概述 —— 是以市場和客戶需求為導(dǎo)向 ， 以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置 ， 消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源 ， 實現(xiàn)信息流 、 物流 、 資金流 、 價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目標(biāo) ， 以計劃與控制為主線 ， 以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺 ， 集客戶 、 市場 、 銷售 、 采購 、 計劃 、 生產(chǎn) 、財務(wù) 、 質(zhì)量 、 服務(wù) 、 信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體 ， 面向供應(yīng)鏈管理 （ SCM） 的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法 。 ＥＲＰ與庫存管理 ? ERP的核心管理思想 — 體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進行整合的管理思想； — 融合了精益生產(chǎn)和敏捷制造等現(xiàn)代先進的管理思想 。 ＥＲＰ與庫存管理 二 、 ＥＲＰ應(yīng)用特點 —— 在明確生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源情況下 ， 可以對企業(yè)的資源進行組合 、 配置 、 優(yōu)化 ， 達到降低成本和提高企業(yè)效益的目的 。 —— 從ＭＲＰ到ＥＲＰ的發(fā)展及相互關(guān)系 ＭＲＰ： 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 庫存計劃 產(chǎn)品物料清單 閉環(huán)ＭＲＰ： 能力需求計劃 ＭＲＰ Ⅱ ： 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 ＥＲＰ： 客戶關(guān)系管理 質(zhì)量管理 資源調(diào)整 財務(wù)預(yù)算 分銷商 服務(wù)商 用戶 其他 …… 167。８－５ ＤＲＰ與庫存管理 一、ＤＲＰ概述 —— 主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達到既保證有效的滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。 —— 基本目標(biāo)就是合理進行物品分銷和資源配置，達到既保證有效的滿足市場需要，又使得配置費用最省的目的。 ＤＲＰ與庫存管理 二、ＤＲＰ的基本原理 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 社會需求文件 ＤＲＰ 資源文件 庫存文件 訂貨進貨計劃 送貨計劃 ＤＲＰ的邏輯關(guān)系 ＤＲＰ與庫存管理 （二）ＤＲＰ的運作 １、輸入文件 —— 社會需求文件 —— 庫存文件 —— 生產(chǎn)企業(yè)資源文件 ２、輸出文件 —— 送貨計劃 —— 訂貨進貨計劃 ＤＲＰ與庫存管理 三、ＤＲＰ Ⅱ 概述 167。８－６ 訂貨點技術(shù) 一、定量訂貨技術(shù) （一）定量訂貨法原理 定量訂貨法含義 —— 定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 —— 定量訂貨法主要通過控制 訂貨點 和 訂貨批量 兩個參數(shù)來控制訂貨進貨，達到既能最好的滿足庫存需求，又能使總費用最低的目的。 定量訂貨法原理 預(yù)先確定一個訂貨點 Qk，在銷售過程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟批量 ECQ。 如圖： 定量訂貨法原理 庫存量變化圖 Q（ t） Qmax S Qk Qs 0 B A R1 Tk1 R2 Tk2 C D E F Tk3 R3 DL1 DL2 DL3 第一出庫階段 第二出庫階段 第三出庫階段 t 定量訂貨法原理 庫存量變化過程： SABCDEF R R R3：庫存下降速率 Tk Tk Tk3：訂貨提前期 DL DL DL3：訂貨提前期內(nèi)銷售量 名義庫存 Qmax： Qmax=Qs+Q* 訂貨批量 Q*
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