8第八章組織設計(編輯修改稿)
2025-03-11 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 優(yōu)點： 發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢；規(guī)模經(jīng)濟； 易于管理；簡化培訓 ? 缺點： 部門協(xié)作困難；成本管理困難； 不利于培養(yǎng)綜合管理人才 ? 適用范圍 ： 大型的制造企業(yè)。 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 人事部 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 總經(jīng)理 （六）矩陣型結構示意圖 （六）矩陣型結構的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 優(yōu)點：滿足環(huán)境多重要求；資源柔性分配，良好內(nèi)部溝通，信息傳遞快；員工可以依據(jù)個人興趣獲得專業(yè)或一般管理技能。 ? 缺點： 雙權力結構； 雙重命令；可能提高管理成本 ? 適用范圍： 環(huán)境高度不確定 ， 目標多重需求 。創(chuàng)新性任務較多 、 生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的組織 。非常規(guī)技術 ， 職能部門內(nèi)部和相互之間的依賴程度很高的情況 。 在 中等規(guī)模和少量產(chǎn)品線高新技術企業(yè) 中最為有效 。 項目管 理小組 獨立的研發(fā) 和咨詢機構 制造廠商 獨立分銷商 廣告代理商 （七）動態(tài)網(wǎng)絡型結構示意圖 （七）動態(tài)網(wǎng)絡型結構的優(yōu)缺點及適用范圍 c. 優(yōu)點： 靈活性和柔性； 簡單精煉，結構扁平化，管理效率高。 d. 缺點： 組織可控性差；風險大；員工組織忠誠度低。 e. 適用范圍： 早期適合于一些勞動密集型企業(yè)，如：飛機制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術的快速發(fā)展，更多的知識型企業(yè)（高新技術企業(yè)為主體）選擇了這種組織結構或制定了虛擬運作的企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略。 學習型 組織 學習型 組織 —— 一種 組織理念，而非一種具體的組織設計 ?發(fā)展 持續(xù)適應的能力 ?所有 員工積極參與尋找和解決與工作相關的問題 ?通過 不斷地獲取和共享知識來實施知識管理 ?環(huán)境 有利于開放式的溝通 ?授權型 團隊非常重要 ?領導 為未來勾畫出一個共享的愿景 ?組織 文化提供了社區(qū)的感覺 學習型 組織的特征： 組織 設計 ? 無 邊界 ? 團隊 ? 授權 組織 文化 ? 強烈 的相互關系 ? 社區(qū) 的感覺 ? 關懷 ? 信任 信息 共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領導 ? 共享 愿景 ? 合作 學習型 組織 1031 一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構 ， 該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門 ？ A、 職能 B、 產(chǎn)品 C、 地區(qū) D、 矩陣結構 答案 C 某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產(chǎn)品 D、 不同區(qū)域 答案 C 某公司為了更好地開展業(yè)務 ， 制定了重組計劃 ， 該計劃準備在全國六大地區(qū)設立經(jīng)銷辦事處 （ 營業(yè)所 ） ， 所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) 。 這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展 ？ A、 集權化 B、 分權化 C、 部門化 D、 矩陣化 答案 B 中華商務中心是一家合資企業(yè) ， 以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務 。 目前寫字樓租戶 272家 ，公寓租戶 426家 ， 商場租戶 106家 。 公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部 、 市場部 、 財務部 、人事部 、 公交部 、 業(yè)務發(fā)展部等部門 。 物業(yè)部門設置了寫字樓管理部 、 公寓管理部 、商場管理部以及其他配套部門 。 試問 ， 其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式 ？ 職能部門化和顧客部門化 第三節(jié) 組織的層級化 ?組織的層級化與管理幅度 ?管理幅度設計的影響因素 ?組織的層級化與集分權 ?直線職權、參謀職權、職能職權 ?授權 授權者 被授權者 負有報告及完 成任務的責任 有指揮和監(jiān)督權 組織的層級化 組織層級化的概念： 指組織在縱向結構設計中需要確
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