8第八章組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 優(yōu)點(diǎn)： 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 易于管理；簡(jiǎn)化培訓(xùn) ? 缺點(diǎn)： 部門(mén)協(xié)作困難；成本管理困難； 不利于培養(yǎng)綜合管理人才 ? 適用范圍 ： 大型的制造企業(yè)。 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 總經(jīng)理 （六）矩陣型結(jié)構(gòu)示意圖 （六）矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 優(yōu)點(diǎn)：滿(mǎn)足環(huán)境多重要求；資源柔性分配，良好內(nèi)部溝通，信息傳遞快；員工可以依據(jù)個(gè)人興趣獲得專(zhuān)業(yè)或一般管理技能。 ? 缺點(diǎn)： 雙權(quán)力結(jié)構(gòu)； 雙重命令；可能提高管理成本 ? 適用范圍： 環(huán)境高度不確定 ， 目標(biāo)多重需求 。創(chuàng)新性任務(wù)較多 、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的組織 。非常規(guī)技術(shù) ， 職能部門(mén)內(nèi)部和相互之間的依賴(lài)程度很高的情況 。 在 中等規(guī)模和少量產(chǎn)品線(xiàn)高新技術(shù)企業(yè) 中最為有效 。 項(xiàng)目管 理小組 獨(dú)立的研發(fā) 和咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 制造廠(chǎng)商 獨(dú)立分銷(xiāo)商 廣告代理商 （七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示意圖 （七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 c. 優(yōu)點(diǎn)： 靈活性和柔性； 簡(jiǎn)單精煉，結(jié)構(gòu)扁平化，管理效率高。 d. 缺點(diǎn)： 組織可控性差；風(fēng)險(xiǎn)大；員工組織忠誠(chéng)度低。 e. 適用范圍： 早期適合于一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，如：飛機(jī)制造廠(chǎng)、汽車(chē)制造廠(chǎng)等，但隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)為主體）選擇了這種組織結(jié)構(gòu)或制定了虛擬運(yùn)作的企業(yè)外擴(kuò)張的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 學(xué)習(xí)型 組織 學(xué)習(xí)型 組織 —— 一種 組織理念，而非一種具體的組織設(shè)計(jì) ?發(fā)展 持續(xù)適應(yīng)的能力 ?所有 員工積極參與尋找和解決與工作相關(guān)的問(wèn)題 ?通過(guò) 不斷地獲取和共享知識(shí)來(lái)實(shí)施知識(shí)管理 ?環(huán)境 有利于開(kāi)放式的溝通 ?授權(quán)型 團(tuán)隊(duì)非常重要 ?領(lǐng)導(dǎo) 為未來(lái)勾畫(huà)出一個(gè)共享的愿景 ?組織 文化提供了社區(qū)的感覺(jué) 學(xué)習(xí)型 組織的特征： 組織 設(shè)計(jì) ? 無(wú) 邊界 ? 團(tuán)隊(duì) ? 授權(quán) 組織 文化 ? 強(qiáng)烈 的相互關(guān)系 ? 社區(qū) 的感覺(jué) ? 關(guān)懷 ? 信任 信息 共享 ? 開(kāi)放 ? 及時(shí) ? 準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo) ? 共享 愿景 ? 合作 學(xué)習(xí)型 組織 1031 一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu) ， 該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén) ？ A、 職能 B、 產(chǎn)品 C、 地區(qū) D、 矩陣結(jié)構(gòu) 答案 C 某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門(mén)的？ A、企業(yè)職能 B、顧客特點(diǎn) C、不同產(chǎn)品 D、 不同區(qū)域 答案 C 某公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù) ， 制定了重組計(jì)劃 ， 該計(jì)劃準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)辦事處 （ 營(yíng)業(yè)所 ） ， 所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng) 。 這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展 ？ A、 集權(quán)化 B、 分權(quán)化 C、 部門(mén)化 D、 矩陣化 答案 B 中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè) ， 以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù) 。 目前寫(xiě)字樓租戶(hù) 272家 ，公寓租戶(hù) 426家 ， 商場(chǎng)租戶(hù) 106家 。 公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部 、 市場(chǎng)部 、 財(cái)務(wù)部 、人事部 、 公交部 、 業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門(mén) 。 物業(yè)部門(mén)設(shè)置了寫(xiě)字樓管理部 、 公寓管理部 、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén) 。 試問(wèn) ， 其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門(mén)化或部門(mén)劃分形式 ？ 職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化 第三節(jié) 組織的層級(jí)化 ?組織的層級(jí)化與管理幅度 ?管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 ?組織的層級(jí)化與集分權(quán) ?直線(xiàn)職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán) ?授權(quán) 授權(quán)者 被授權(quán)者 負(fù)有報(bào)告及完 成任務(wù)的責(zé)任 有指揮和監(jiān)督權(quán) 組織的層級(jí)化 組織層級(jí)化的概念： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確
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