第八章并購戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-28 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司。 吸收式 收購公司吸收目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)或股份作為股本投入收購公司，從而使目標(biāo)公司成為收購公司的一個股東。 并購的途徑 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 追求規(guī)模經(jīng)濟 一個企業(yè)要取得最佳經(jīng)濟效益，就需要有合理的企業(yè)規(guī)模。 優(yōu)化企業(yè)組合 企業(yè)內(nèi)部不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組合狀況，主要是依據(jù)技術(shù)和市場等因素形成設(shè)計而成的。對企業(yè)不同生產(chǎn)工序之間關(guān)系的及時調(diào)整，其目的是為了發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。優(yōu)化企業(yè)組合是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。 第二節(jié) 并購戰(zhàn)略的動因 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 加強專業(yè)化與協(xié)作關(guān)系 當(dāng)今世界經(jīng)濟聯(lián)系不斷趨向廣泛，企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化分工不斷深化，生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作關(guān)系大大發(fā)展，企業(yè)通過多種渠道充分利用各個國家和地區(qū)的最優(yōu)條件，實現(xiàn)資源合理配置，使公司產(chǎn)品成本低、利潤高、市場范圍大、協(xié)作關(guān)系廣。 互補企業(yè)能力 分屬于不同企業(yè)的獨特優(yōu)勢可以通過企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)、取長補短，來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 爭奪科技制高點 不管是哪一個企業(yè)都不可能在科學(xué)迅猛發(fā)展的今天，掌握和開發(fā)所有行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，這就需要各企業(yè)之間相互協(xié)作，彼此溝通。 獲取高額利潤 增強市場控制能力 企業(yè)并購有可能把大量的資金、設(shè)備、原材料和勞動力等生產(chǎn)要素集中在自己手中，進(jìn)而形成強大的經(jīng)濟實力，獲得一種壟斷地位。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 財務(wù)風(fēng)險 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險 運營風(fēng)險 反收購風(fēng)險 法律風(fēng)險 政治文化風(fēng)險 第三節(jié) 并購風(fēng)險評價 并購風(fēng)險的類型 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施而出現(xiàn)財務(wù)損失或資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的各種風(fēng)險。 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險 由于收購雙方信息的不對稱，收購企業(yè)掌握目標(biāo)企業(yè)的信息要比目標(biāo)企業(yè)本身要少的多。 運營風(fēng)險 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 反收購風(fēng)險 法律風(fēng)險 為了保持市場競爭機制的有效運轉(zhuǎn)，許多國家陸續(xù)制訂了反壟斷法。 政治文化風(fēng)險 收購企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，往往還會受到目標(biāo)企業(yè)所在國的政治、文化、民族情緒等因素的干擾。而使并購
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