第八章人力資源規(guī)劃hrp(參考版)
2024-08-12 13:21本頁面
【正文】 三、人力資源供需的平衡 (一 ) 總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡 （人員配置、培訓(xùn)） (二 ) 供給大于需求 (三 ) 供給小于需求 方法 速度 員工受傷的程度 裁員 減薪 降級 工作輪換 工作分享 退休 自然減少 再培訓(xùn) 快 快 快 快 快 慢 慢 慢 高 高 高 中等 中等 低 低 低 （二）減少預(yù)期出現(xiàn)的勞動力過剩的方法 方法 速度 可回撤程度 加班 臨時雇用 業(yè)務(wù)外包 再培訓(xùn)后換崗位 減少流動數(shù)量 外部雇用新人 技術(shù)創(chuàng)新 人才租賃 快 快 快 慢 慢 慢 慢 快 高 高 高 高 中等 低 低 高 （三）避免預(yù)期出現(xiàn)的勞動力短缺的方法 人才租賃： 一種新的人力資源配置方式 一種全面的，高層次的人才代理服務(wù) 人才服務(wù)機構(gòu)與用人單位簽訂 人才租賃協(xié)議 人才服務(wù)機構(gòu)和派遣人員簽訂 人才派遣合同 租賃種類 ： 完全租賃、轉(zhuǎn)移租賃 減員租賃、試用租賃 人才租賃步驟： （ 1）用人企業(yè)向租賃公司提出申請 （ 2）租賃公司從公司內(nèi)部或者雇傭符合要求的人才 （ 3）依用人單位要求，租賃公司量身定制配套方案 （ 4）租賃公司與用人單位簽定合約 （ 5）租賃公司與租賃員工簽定派遣合同 （ 6）租賃期間，由租賃公司承擔(dān)被租賃員工的一切與雇主有關(guān)的責(zé)任。 示 例 方案評價 （ 兩年以后進(jìn)行 ） 評價的主要問題 ： ? 我們最初的目標(biāo) （ 兩年 35歲 ） 定得太高嗎 ？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化 ， 是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺 ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓(xùn) ？ 參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少 ？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn) ？ ? 新招聘了多少有管理經(jīng)驗的年輕后備人才 ？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位 ？ 他們是否已經(jīng)得到了妥善安置 ？ ? 公司的管理
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