人力資源第八章薪酬管理(參考版)
2025-01-14 00:19本頁面
【正文】 工資制度 談判工資制 弊 94 收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制 無發(fā)展和衰退階段 保持利潤和保護(hù)市場 平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平 獎勵(lì)管理技巧 正常發(fā)展至成熟階段 以投資促發(fā)展 高額基本薪資，中高等獎金與津貼，中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長階段 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 。 ?在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 ?有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。 ?工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動職工的積極性。 ? 員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。如果員工對所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 工資制度 談判工資制 91 工資制度 談判工資制 ? 企業(yè)對生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。 ?當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營狀況較好時(shí) ，工資額就上升 ， 反之就下降 。 ?多用于飲食服務(wù)業(yè) 、 銷售人員 ?三要素 是： 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例 。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績掛鉤，通過量化考核確定職工實(shí)際勞動報(bào)酬。 75 關(guān)于薪酬的最新進(jìn)展 管理層收購 （ Management BuyOut，MBO） 76 管理層收購 ?經(jīng)理層通過貸款或自籌資金買下公司或公司的大部分股權(quán)，從而對公司有絕對的控制能力。 效益高速增長企業(yè)。 73 股票期權(quán)的激勵(lì)效果 ?莫克、肖萊弗與維斯尼 ： 董事股權(quán)在 0～ 5%這一范圍，其比例上升時(shí)公司資產(chǎn)市值增長；但超過 5%的范圍，公司資產(chǎn)市值與董事股權(quán)是負(fù)相關(guān)。 69 股票期權(quán)的基本模式選擇 ?發(fā)行新股預(yù)留 ?回購入留存股票帳戶 ?大股東出讓 70 股票期權(quán)特點(diǎn) ? 權(quán)利，而非 “ 義務(wù) ” ? 購買價(jià)格是一種優(yōu)惠價(jià)或鎖定價(jià) ? 與預(yù)期的股票升值掛鉤 ? 在一定期限之后才能行權(quán) 71 股票期權(quán)的激勵(lì)效果 協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的矛盾 能充分發(fā)揮經(jīng)營者才能 有利于招募和挽留人才 節(jié)約現(xiàn)金 72 股票期權(quán)的激勵(lì)效果 ?柏利和明斯 ： 對于股權(quán)分散的公司，管理人員擁有少量的股權(quán)將會激勵(lì)他們追求自己的利益。 ?3. 行權(quán)價(jià)為股票面值 。但： —— 目標(biāo)不一致 —— 信息不對稱 64 股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景 ?委托 代理關(guān)系使股票期權(quán)激勵(lì)成為現(xiàn)實(shí)選擇 —— 固有利益沖突 —— 長期激勵(lì)措施 —— 減少代理費(fèi)用 —— 提高公司績效 65 66 67 68 上海埃通公司： 2022 ?1. 延期支付有效期 8年 。 63 委托 —代理理論 ?Micheal Jensen， 62 股票期權(quán)的流行 ?《 財(cái)富 》 雜志 1996年評出的全球企業(yè) 500強(qiáng)中 ， 89%的公司已在其高級管理人員中實(shí)行了這種制度 。 ?行權(quán)價(jià)，即期權(quán)受益人購買股份的價(jià)格，一般為凈資產(chǎn)價(jià)或股票發(fā)行時(shí)的原始價(jià)。 61 什么是股票期權(quán) ?在股票期權(quán)計(jì)劃中，包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和購買額等幾個(gè)基本要素。 6年后，即 2022年 1月 1日，由于經(jīng)營有方，公司股票由當(dāng)初 5元 /股漲到 50元 /股，此時(shí)，總經(jīng)理可按1999年 1月 1日的 5元 /股購進(jìn)，再按 2022年 1月 1日50元 /股的價(jià)格出售，獲利 900萬元。 57 薪酬管理 第四節(jié) 股票期權(quán) 58 高層管理人員的期權(quán)激勵(lì)（ ESO） ? 激勵(lì)對象為主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理；此計(jì)劃為針對最高管理者的激勵(lì)約束機(jī)制 ? 受激勵(lì)者購買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割 ? 任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所擁有的股票期權(quán)可以按評估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn) ? 例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險(xiǎn)收入＋年功收入＋特別年薪獎勵(lì)，其中風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán) 59 什么是股票期權(quán) ?股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。 54 福利的類型 ?企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供 : ?養(yǎng)老金（退休金） 儲蓄（互助會） ?辭退金 住房津貼 ?交通費(fèi) 工作午餐 ?海外津貼 人壽保險(xiǎn) 55 4. 福利的目標(biāo) ?必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)； ?滿足員工的需求；
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