薪酬管理--第八章薪酬預(yù)算、控制與溝通(參考版)
2024-10-22 05:14本頁面
【正文】 15 二、薪酬溝通的常見誤區(qū) 1. 口頭解釋足矣，缺乏薪酬目標(biāo) 2. 不談員工的職業(yè)發(fā)展 3. 談話走過場 4. 員工只當(dāng)聽眾 16 三、有效的薪酬溝通 1. 用明確的薪酬目標(biāo)進行溝通 2. 搜集相關(guān)信息 3. 制定溝通策略 4. 選擇溝通形式進行薪酬溝通 5. 評價溝通結(jié)果 17 本 章 小 結(jié) 本章介紹了薪酬預(yù)算，對企業(yè)薪酬預(yù)算產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，制定薪酬預(yù)算的原則、方法；涵蓋了薪酬成本控制的原則、決定因素及相關(guān)措施；還包括薪酬溝通的特征、誤區(qū)，有效薪酬溝通的方法。同時，員工的情感、思想與企業(yè)對員工的期望形成交流互動，相互理解，達(dá)成共識，共同努力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 14 第三節(jié) 薪 酬 溝 通 一、薪酬溝通的闡釋 薪酬溝通是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動過程中通過某種途徑或方式將薪酬信息、思想情感相互傳達(dá)交流，并獲取理解的過程。 (2) 薪酬比較比率。具體來說，這種復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。實際的控制要受到多種因素的制約甚至阻礙。具體到薪酬管理方面，可以這樣認(rèn)為：企業(yè)通過薪酬預(yù)算，一般已經(jīng)對自
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