戰(zhàn)略人力資源管理(第八章)-wenkub
2023-01-23 03:15:38 本頁面
【正文】 n 和諧員工關(guān)系的衡量n 員工離職原因和管理對策n 掌握：戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容n 基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系內(nèi)容n 核心員工的構(gòu)成及作用n 留住核心員工的措施第一節(jié) n 員工關(guān)系是以員工作為主體對象直接或間接形成的各種關(guān)系的總稱，包括企業(yè)、員工、員工組織（包括工會）、社會相互之間的關(guān)系，如圖 。n 集體員工關(guān)系，則是員工的團(tuán)體如工會，為維持或提高員工勞動條件與管理方之間的互動關(guān)系。n （ 三 ）對等性和非對等性n 所謂對等性義務(wù) ,是指一方?jīng)]有履行某一義務(wù)時 ,他方可以免除另一相對義務(wù)的履行。n （四 ）經(jīng)濟(jì)性、法律性與社會性n 員工通過提供勞動獲取一定的報酬和福利，體現(xiàn)了員工關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性，在員工關(guān)系中含有經(jīng)濟(jì)性要素。n （ 三 ）勞動關(guān)系主要角色即政府、管理者和工會的哲學(xué)和政策。n （ 二 ）員工激勵管理n 建立和推廣企業(yè)文化和民主管理、員工激勵、獎勵和懲罰，引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境；建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價值觀，維護(hù)公司良好形象（對內(nèi)）。n 五、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的重要性n （一）實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提n （二）塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)n （三）企業(yè)成功的根本條件第二節(jié) 基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系n 一、基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系內(nèi)容n （一）倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的人力資源管理理念n （二）建立 “ 三位一體 ” 的管理組織體系n （三）完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制n （四）完善薪酬激勵機(jī)制n （五）健全精神激勵機(jī)制n （ 六 ）創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的彈性用工機(jī)制n （ 一 ）倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的人力資源管理理念n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理，首先要樹立 “以人為本 ” 的管理理念。n （ 五 ）健全精神激勵機(jī)制n n n n n n （ 六 ）創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的彈性用工機(jī)制n 企業(yè)可以在遵守法律的前提下，建立多層次的彈性用工機(jī)制，例如對于核心的骨干員工簽訂周期較長的勞動合同，對于一般員工可以簽訂周期較短的勞動合同，對于一些季節(jié)性工作可以通過招收臨時員工或者采取外包方式來進(jìn)行安排，避免正常的用人計劃變動觸犯勞動法律，而使企業(yè)陷入困境。堅持廠務(wù)公開，職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利得到有效保障。n （
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