戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略招聘管理概述-文庫(kù)吧
2025-12-11 03:27 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)比例，又強(qiáng)調(diào)核心人才的關(guān)鍵作用。因此，可以保持組織內(nèi)部員工長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織把工作重點(diǎn)放在能招聘到為組織帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵人才上，由此會(huì)帶來(lái)組織外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n 戰(zhàn)略招聘根據(jù)人員與戰(zhàn)略的關(guān)系密切程度，將企業(yè)人員分成不同的種類(lèi)。針對(duì)不同類(lèi)型人力資源的不同特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)的重要程度，分別采取不同的招聘方法和策略。在招聘面試、團(tuán)隊(duì)組建、招聘渠道選擇、人才的吸引和保留等方面均根據(jù)不同人才的特點(diǎn)有針對(duì)性地選擇不同的方法和策略。n （ 九 ）企業(yè)文化認(rèn)同n 一個(gè)企業(yè)只有具有共同認(rèn)同的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。戰(zhàn)略招聘將企業(yè)的文化以及核心價(jià)值觀作為招聘標(biāo)準(zhǔn)的重要部分，使所招聘的員工在企業(yè)文化和價(jià)值觀上與企業(yè)保持高度一致性。n 四、戰(zhàn)略招聘的原則n （一）系統(tǒng)性n （二）計(jì)劃性n （三）合法性n （四）差異性n （五）協(xié)調(diào)性n （六）發(fā)展性n （ 七 ）可操作性n （ 八 ）收益最大化n （ 九 ）適合性n （ 十 ）雙向選擇性n （ 十一 ）針對(duì)性Backn （ 二 ）計(jì)劃性n 戰(zhàn)略招聘要在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的招聘計(jì)劃，以此指導(dǎo)招聘工作，提高招聘工作效率，減少招聘的盲目性。n （ 三 ）合法性n 在招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，堅(jiān)持平等就業(yè)、相互選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)種族歧視、性別歧視、年齡歧視、信仰其歧視，對(duì)弱勢(shì)群體、少數(shù)民族和殘疾人等應(yīng)該予以保護(hù)和關(guān)心。嚴(yán)格控制未成年人就業(yè)，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。由于用人單位的原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同或違反勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。n （ 四 ）差異性n 差異性原則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身情況的差異。戰(zhàn)略人力資源管理的招聘針對(duì)不同類(lèi)型人力資源的不同特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)的重要程度，分別采取不同的招聘方法和策略，在招聘面試團(tuán)隊(duì)組建、招聘渠道選擇、人才的吸引和保留等方面均根據(jù)不同人才的特點(diǎn)有針對(duì)性地選擇不同的方法和策略。另外，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略招聘時(shí)要有所側(cè)重，量力而行，不能盲目照搬其它企業(yè)的成功做法。n （ 五 ）協(xié)調(diào)性n 協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)在三個(gè)層次的協(xié)調(diào)。n 首先，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略招聘策略和其它的人力資源規(guī)劃子戰(zhàn)略存在沖突時(shí)，就要注意彼此間作用發(fā)揮的協(xié)調(diào)。n 其次，當(dāng)戰(zhàn)略招聘依據(jù)的人力資源規(guī)劃與其它部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在不和諧時(shí)，就要努力促成它們的協(xié)調(diào)。n 再次，戰(zhàn)略招聘策略有時(shí)候會(huì)間接或直接影響到企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要根據(jù)情況對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)都進(jìn)行調(diào)整，促成他們的協(xié)調(diào)。n （ 六 ）發(fā)展性n 對(duì)于招聘的儲(chǔ)備人才，不僅要觀察其當(dāng)前所具備的知識(shí)技能，還應(yīng)關(guān)注冰山之下的價(jià)值觀、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等隱性因素，一旦發(fā)現(xiàn)綜合素質(zhì)較好且具備潛質(zhì)的人選，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉，可以很快成為組織所需要的人才。n （ 七 ）可操作性n 從戰(zhàn)略招聘的基本內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)流程看，戰(zhàn)略招聘的思想難免抽象。但它不應(yīng)該僅僅是一種思路、理念，而是具有可操作的實(shí)現(xiàn)流程，能為解決實(shí)際問(wèn)題提供具體、可行的方案。n （ 八 ）收益最大化n 簡(jiǎn)單地理解收益就是收入和成本之差。戰(zhàn)略招聘的特征之一高風(fēng)險(xiǎn)性意味著企業(yè)在戰(zhàn)略招聘策略的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中不得不考慮戰(zhàn)
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