戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略招聘管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 目性。因此，可以保持組織內(nèi)部員工長期競爭，帶來內(nèi)部競爭優(yōu)勢。n （ 四 ）前瞻性n 戰(zhàn)略招聘著眼于未來，是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要而展開工作的。n 二、 戰(zhàn)略招聘的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）高效性n （ 三 ）高風(fēng)險性n （ 四 ）前瞻性n （ 五 ）系統(tǒng)性n （ 六 ）動態(tài)適應(yīng)性n （ 七 ）競爭性n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n （ 九 ）企業(yè)文化認(rèn)同n 三、 戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n （ 一 ）關(guān)注重點不同n （ 二 ）招聘工作導(dǎo)向不同n （ 三 ）招聘手段與方法不同n （ 四 ）與其他人力資源工作的結(jié)合性不同n （ 五 ）企業(yè)文化的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)不同n （ 一 ）戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略招聘區(qū)別于傳統(tǒng)招聘策略的根本所在，它決定了企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待招聘問題。因此，招聘工作者要本著為組織挖掘核心人才的態(tài)度來篩選應(yīng)聘者，保持核心員工與普通員工的適當(dāng)比例 .n （ 五 ）系統(tǒng)性n 戰(zhàn)略招聘是一個系統(tǒng)性的工作，它是戰(zhàn)略人力資源管理體系中人力資源獲取體系的一個子系統(tǒng)，與一般的招聘體系相比具有很強的系統(tǒng)性。n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n 戰(zhàn)略招聘根據(jù)人員與戰(zhàn)略的關(guān)系密切程度，將企業(yè)人員分成不同的種類。由于用人單位的原因訂立無效勞動合同或違反勞動合同，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。n （ 六 ）發(fā)展性n 對于招聘的儲備人才，不僅要觀察其當(dāng)前所具備的知識技能，還應(yīng)關(guān)注冰山之下的價值觀、品質(zhì)、動機等隱性因素，一旦發(fā)現(xiàn)綜合素質(zhì)較好且具備潛質(zhì)的人選，經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉，可以很快成為組織所需要的人才。n （ 十 ）雙向選擇性n 樹立 “雙向選擇 ”的現(xiàn)代人才流動觀念 , 與應(yīng)聘者特別是重點應(yīng)聘者平等地、客觀地交流, 雙向考察 , 看彼此是否真正適合。n （ 二 ）招聘服從于企業(yè)核心能力與價值觀。同時，可以自行制作或者以外包形式制作招聘廣告樣式。招聘計劃與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃的關(guān)系如圖 。n 。n 企業(yè)吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。n n 此階段企業(yè)規(guī)模大，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能夠得到有效實施。n （五） 招聘渠道選擇的注意事項n 套，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。n 再次，要注意防范員工可能帶來與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險。招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要職能，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。n n 企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，資金緊張，危機出現(xiàn)。高層間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)步伐的員工主動辭職，員工的流動性較大。n （ 二 ）外部招募n 外部招聘是指管理者通過對企業(yè)人事資料的檢索，查明和確認(rèn)在職員工中沒有能勝任和填補職位空缺時，而從社會中招聘和選擇員工。n 。n （ 五 ）招聘的時間安排n 具體包含考核時間、招聘的截止時間、新員工上崗時間等具體的時間安排進度表，盡可能詳細(xì)，方便彼此交流協(xié)作，嚴(yán)格按照計劃定期完成。n 戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)，戰(zhàn)略招聘管理的體系設(shè)計如圖 。n 其次，了解競爭對手的人力資源狀況。戰(zhàn)略招聘的特征之一高風(fēng)險性意味著企業(yè)在戰(zhàn)略招聘策略的實施過程當(dāng)中不得不考慮戰(zhàn)略
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