戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)n 一、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n （ 一 ）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則n （ 二 ）經(jīng)濟(jì)性原則n （ 三 ）體現(xiàn)員工價(jià)值原則n （ 四 ）激勵(lì)作用原則n （ 五 ）相對(duì)公平（內(nèi)部一致性 )原則n （ 六 ）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則n 二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問(wèn)題n （ 一 ）薪酬支付基礎(chǔ)n （ 二 ）薪酬支付對(duì)象n （ 三 ）薪酬支付規(guī)模n （ 四 ）薪酬支付水平n （ 五 ）薪酬支付結(jié)構(gòu)n （ 六 ）薪酬支付方式n 三、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)把握的主要策略n 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)主要把握三個(gè)方面策略：n 薪酬水平策略n 薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬分配策略。n 4.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（ E14）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，更關(guān)注和強(qiáng)調(diào)成本控制和成本節(jié)約，以滿(mǎn)足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為激勵(lì)的基礎(chǔ)，因此通常傾向于采用以成本節(jié)省為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃，如斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃，同時(shí)更偏重于短期激勵(lì)；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，傾向于采用以收益分享為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃、期股、期權(quán)、員工持股等一系列風(fēng)險(xiǎn)收益和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人和創(chuàng)新型知識(shí)員工的吸引和保留。n （ 五 ） “ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問(wèn)題n 比如，以波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基本構(gòu)架，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)薪酬戰(zhàn)略的決定。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在高成長(zhǎng)階段有比較強(qiáng)的支付能力，而在衰退期的支付能力則非常有限。一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期強(qiáng)調(diào)按業(yè)績(jī)支付報(bào)酬，以支撐企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張；在高速成長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)按能力支付；在崗位職責(zé)基本明確的成熟階段，企業(yè)可能會(huì)考慮采用按職位付酬的工資體系；而在衰落期可能更強(qiáng)調(diào)短期支付，如發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，以維系企業(yè)生存。從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，高成長(zhǎng)行業(yè)傾向于采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，而傳統(tǒng)行業(yè)傾向于采用滯后或者跟隨市場(chǎng)工資水平的策略。n 差異化戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，培育成熟的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的重要途徑。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)往往不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利的成分比較大。n （四） 創(chuàng)新性n 戰(zhàn)略薪酬管理非常強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡(jiǎn)單地復(fù)制其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。n 戰(zhàn)略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。n （三） 靈活性n 戰(zhàn)略薪酬管理中并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)總是有效的薪酬計(jì)劃。n 二、基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n （二）基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬管理n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于收縮戰(zhàn)略的薪酬管理n n 增長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。n （ 二 ）基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于差異化戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于集中化戰(zhàn)略的薪酬管理n n 第一，較低的薪酬 —— 員工規(guī)模替代n 第二，建立基于成本的薪酬決定制度。n （ 一 ） “ 行業(yè)選擇 ” 對(duì)應(yīng)的
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