戰(zhàn)略人力資源開發(fā)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? —— 集中化戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 更注重質(zhì)量控制和工作監(jiān)督，促使員工掌握所需要技術(shù)，并且能夠理解工作中嚴(yán)格控制的意義，從而樂于接受工作控制，防止出現(xiàn)行為的不確定性和隨意性。外來的比較是我們心靈動蕩不能自在的來源，也使得大部份的人都迷失了自我，障蔽自己心靈原有的氤氳馨香。 青年打造了一艘堅固的大船，在親友的歡送中出海，他駕船渡過了險惡的風(fēng)浪，經(jīng)過無數(shù)的島嶼，最后在熱帶雨林中找到一種樹木，這樹木高達(dá)十余公尺，在一片大雨林中只有一兩株，砍下這種樹木經(jīng)過一年時間讓外皮朽欄，留下木心沉黑的部份，會散發(fā)一種無比的香氣，放在水中不像別的樹木浮在水面而會沉到水底去。青年心想：這真是無比的寶物呀！ ? 青年把香味無以比擬的樹木運(yùn)到市場出售，可是沒有人來買他的樹木，使他非常煩惱。 因此，一個人戰(zhàn)勝一千個敵人一千次，遠(yuǎn)不及他戰(zhàn)勝自己一次！ 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 一、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? “ 運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源 ”（ Anthony,1997） ? 主要含義：人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合；充分意識到外部環(huán)境 、 勞動力市場的影響；注重長期目標(biāo)和決策制定；考慮組織內(nèi)部所有的員工 。 共同的重點(diǎn)： 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化，這是推動企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持。重點(diǎn)在于使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生高度認(rèn)同感，認(rèn)識到成本壓縮對他們的意義 。 人生的缺憾，最大的就是 和 別人比較， 和 高人比較使我們自卑； 和 下人比較，使我們驕滿。 他把兒子叫來，對兒子說了他如何白手成家，經(jīng)過艱苦的考驗才有今天，他的故事感動了這位從未走出遠(yuǎn)門的青年，激發(fā)了奮斗的勇氣，于是他發(fā)誓：如果不找到寶物絕不返鄉(xiāng)。偏偏在青年隔壁的攤位上有人在賣 木炭 ，那小販的 木炭 總是很快就賣光了。 ? 關(guān)鍵之處在于人力資源管理必須和企業(yè)戰(zhàn)略整合在一起 。 四、 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型（ Strategic Training of Employees Model， STEM） ? 丹尼爾 ? —— 差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)培訓(xùn) ? 為員工創(chuàng)新提供支持 ? 給員工
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