戰(zhàn)略人力資源管理1-全文預覽
【正文】 E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院教授公司內(nèi)部資料 請勿外傳4月 1113日 深圳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。輪崗 。 員工調(diào)查 (文化審核 ):我們是否授權一線人員做好工作 ?我們是否簡化核心流程 ,使其標準化 ,以提供一致和可靠的服務 ?IT系統(tǒng)是否能讓你把工作做得更快 /更好 ?我們是否圍繞客戶要求來組織工作 ?我們是否能在各個部門之間實行有效合作 ?戰(zhàn)略人力資源管理。 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓 ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了一個自我學習和發(fā)展的環(huán)境 ?公司是否能夠留住關鍵人才確保高質(zhì)量的工作表現(xiàn) ?公司是否會以公平的方式很快開除表現(xiàn)差的員工 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 3:員工思維模式支柱評估員工思維模式 :我們的員工是否有合適的思維模式來實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 (整合績效管理 )：平衡的績效指標 ,推動全面完整的目標 (平衡的結果 +行為 )績效計劃經(jīng)員工討論和認同 (制定的績效計劃 %)績效評估質(zhì)量 (合理的曲線分布 ,高層管理曲線 )獎勵與績效評估掛鉤 (評分之間的差異化 ,跨管理層次的差異化 ,基于貢獻而非職銜的差異化 )216。 戴爾：打印機問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級主管，你會采取哪些措施來建立適應新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊伍管理人員隊伍激勵制度BSC素質(zhì)模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、深植于組織而非
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