戰(zhàn)略人力資源管理1-文庫吧
2024-12-25 03:27 本頁面
【正文】 施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級主管，你會采取哪些措施來建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊伍管理人員隊伍激勵制度BSC素質(zhì)模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、深植于組織而非個人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)? 為了實施新的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個非常關(guān)鍵的決策，因為組織能力是整合內(nèi)部資源的焦點。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力 戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長 創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關(guān)系 速度、定制豐田 質(zhì)量領(lǐng)先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案 以客戶為中心沃爾瑪 客戶價值 低成本、服務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會不會？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費時間? ? ? 何必費心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需能力如何建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力戰(zhàn)略人力資源管理如何塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工工所需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1