戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)-wenkub
2023-01-20 20:12:45 本頁(yè)面
【正文】 源規(guī)劃注重周密的人力資源總體規(guī)劃的制定，高生產(chǎn)率員工是人員補(bǔ)充、培訓(xùn)等規(guī)劃的主體，薪酬規(guī)劃以低成本、即時(shí)激勵(lì)為導(dǎo)向。在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)赝顺瞿承┙?jīng)營(yíng)領(lǐng)域或地區(qū)。n 增長(zhǎng)戰(zhàn)略可以分為兩種形式，一種是內(nèi)部增長(zhǎng)，另一種是外部增長(zhǎng)。n 一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提n 二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸n 三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合第三節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。n （三） 兩者的制定過程不同。n 對(duì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點(diǎn)理解：n （ 一 ）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是關(guān)于組織人力資源管理的總體行動(dòng)思路和方案n （ 二 ）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的依據(jù)是組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及內(nèi)外環(huán)境的變化n （ 三 ）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)是獲取并保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)、依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，它是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，n 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）系統(tǒng)性n （ 三 ）動(dòng)態(tài)性n （ 一 ）戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要特點(diǎn)之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)n （ 二 ）系統(tǒng)性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織所需人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置、補(bǔ)充的過程，而不單單是預(yù)測(cè)人力資源需求與供給的變化。n （ 三 ）動(dòng)態(tài)性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
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