戰(zhàn)略人力資源管理方案-wenkub
2023-01-23 03:30:31 本頁面
【正文】 形勢及其發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)競爭強度與盈利潛力及其演變方向、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與速度、企業(yè)的市場競爭地位、競爭對手的現(xiàn)狀及其競爭行動評估、可能的潛在進入者的分析及現(xiàn)有的替代品生產(chǎn)者的動態(tài)，等等。 ? 應(yīng)變戰(zhàn)略： “ 一些從組織基層演變發(fā)展而來的戰(zhàn)略是在一系列的決策或行動流中所形成的模式 ” 。 ? 人力資源管理通過兩條途徑為企業(yè)提供 戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢 ： “ 預(yù)定戰(zhàn)略、應(yīng)變戰(zhàn)略 ” 和構(gòu)造學(xué)習型組織。） F 認同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長與技能是競 爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的 競爭優(yōu)勢的基本觀點 ?基于成本、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競爭方式成為競爭的必要條件，擁有這些優(yōu)勢只能保證企業(yè)能參加到市場競爭之中，但不能保證企業(yè)一定有競爭力。 內(nèi)部分析： 如果不考慮自己員工的優(yōu)勢與劣勢，可能會導(dǎo)致沒有能力去實現(xiàn)那些戰(zhàn)略。 目標： 組織在中長期所希望取得的成就，表明使命是如何被付諸實施的。（哈默爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等 系統(tǒng) 知識創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識轉(zhuǎn)化 學(xué)習與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)換 存量 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。它是電子商務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)作為推銷渠道的出現(xiàn)。 －－組織的人力資源體系也是組織戰(zhàn)略選擇和技術(shù)選擇的一個限制條件。 “ 人力資源管理已被看成是企業(yè)的一個戰(zhàn)略伙伴，它已經(jīng)投入到了戰(zhàn)略制定過程中，并且負責通過制定和調(diào)整人力資源管理規(guī)劃來幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行工作 ” 。德魯克說： ?管理是使命，管理是一種科學(xué)，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人 ]在管理，而非 [勢 ]在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞?。 I、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展（續(xù)） II、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢 人力資源戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略目標 持續(xù)競爭優(yōu)勢 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績效考評激勵 員工內(nèi)部管理 薪酬福利 人力資源保護 人力資源管理診斷 實施 實現(xiàn) 獲取 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢（續(xù)） ?人力資源戰(zhàn)略的難以模仿性： 一 競爭者很少能深入接觸某個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及其實踐活動，從而難以模仿 。 ?組織的人力資源管理政策和實踐應(yīng)用與組織的戰(zhàn)略、技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境相互結(jié)合。 （續(xù)二） 人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的比較（一） （續(xù)三）人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的比較（二） 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 成本 被動反應(yīng)型 非生產(chǎn)、 非效益部門 執(zhí)行層 “ 進、管、出 ” 以事為核心 資源 主動開發(fā)型 直接帶來效益和效率 的生產(chǎn)與效益部門 決策層 工作崗位設(shè)計、招聘、 合理配置和使用、開發(fā)、 保養(yǎng)、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等 以人為中心 管理價值 管理活動 部門性質(zhì) 管理地位 管理焦點 管理功能 人事管理 人力資源管理 中國計劃經(jīng)濟下人事管理的 兩大弊端： 人才的非流動性； 人才的非價值性?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一條主要的、乃至在世界范圍內(nèi)服務(wù)的、以及出人意料地管理與專業(yè)職位的主要銷售渠道爆炸性的出現(xiàn)，這是 10年前或 15年前人們實際上始料不及的事情，他正在深刻地改變著經(jīng)濟、市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；改變著消費者細分化、消費者價值和消費者行為，崗位和勞動力市場。 更新 價值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 二．基于戰(zhàn)略的人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 人力資源管理在戰(zhàn)略管理過程的作用 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 外部分析 機會 威脅 使 命 目 標 戰(zhàn)略 選擇 HR需要 技能 行為 文化 外部分析 機會 威脅 HRM實踐 招聘 培訓(xùn) 篩選 勞工關(guān)系 員工關(guān)系 企業(yè)績效 生產(chǎn)率 質(zhì)量 盈利性 HR能力 技能 行為 知識 HR行為 生產(chǎn)率 缺勤率 戰(zhàn)略評價 使命： 對組織存在的理由進行描述。 外部分析 :是與人聯(lián)系在一起的，企業(yè)不僅僅為顧客而競爭，而且為獲取高素質(zhì)員工而競爭。例如一家企業(yè)試圖想通過科技進步來降低成本戰(zhàn)略，但發(fā)現(xiàn) 25％的人實際是初中文化程度。 ?迎接未來的挑戰(zhàn)應(yīng)該把注意力放在如速度、反應(yīng)能力、關(guān)系協(xié)調(diào)、靈敏度、學(xué)習能力以及員工素質(zhì)這些組織能力上。 ? 預(yù)定戰(zhàn)略： “ 某種將組織的主要目標、政策以及行動的時間順序整合為一個存在緊密內(nèi)在聯(lián)系的整體方案或計劃。因很多新思想、新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略是中低層提出來的，所以人力資源管理應(yīng)重點放在內(nèi)部溝通上。 ?內(nèi)部分析： 企業(yè)經(jīng)營使命與目標、資源與能力狀況、企業(yè)文化及其特點、企業(yè)員工的心理狀況及其對未來的期望、等等。 人力資源戰(zhàn)略的實施計劃。 戰(zhàn)略平衡，指人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等之間的綜合平衡。與選拔相關(guān)的效度有幾種形式：可預(yù)測性效度、同時性效度、內(nèi)容效度。 員工的選拔 （續(xù)二） ? 面試 改善面試有幾點建議：如把面試所要評估的維度限于對該崗位非常重要的技能、能力和知識上。 員工的選拔 （續(xù)三） ? 行為性面試、測試和評估中心 行為性面試中也許要求候選者描述一下，在過去他是怎么應(yīng)付某個特殊情況的。 評估中心是為管理和監(jiān)管方面的工作提供相對較高的預(yù)測效度的另一種選拔程序。這種培訓(xùn)的最關(guān)鍵的成功決定因素就是管理者的自我效能的信念。這么做的主要考慮出于對公司人才庫和提早退休者的影響。 認識到減員會打破職業(yè)保障的加快勞動力流動的神話，尤其在白領(lǐng)中。 目標管理通常以這樣一個步驟
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