戰(zhàn)略管理-人力資源管理導(dǎo)論課程-wenkub
2023-01-23 03:46:41 本頁面
【正文】 會(huì)群體） ? 再生性 （合理使用之后通過體力恢復(fù)、培訓(xùn)、積累、激勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)、安全健康措施等人力資源開發(fā)和再生的途徑，使其繼續(xù)發(fā)揮效用） 16 第 1章 導(dǎo)論 本章內(nèi)容 : 什么是人力資源 人力資源管理的概念與職能 人力資源管理的演變過程 戰(zhàn)略人力資源管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 17 人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略 的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、 考核與激勵(lì)、安全與保障、凝聚與整合等，最終實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo) 和 員工價(jià)值 的過程。 —— 《 21世紀(jì)對(duì)管理的挑戰(zhàn) 》 德魯克的理解： 9 思維地圖 人力資源概述 人力 資源 霍桑 實(shí)驗(yàn) 資源基礎(chǔ)理論 戰(zhàn)略 匹配 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 的人力資源管理 人力資源管理 的演變 戰(zhàn)略人力資源管理 10 導(dǎo) 論 本章內(nèi)容 : 什么是人力資源 人力資源管理的概念與職能 人力資源管理的演變過程 戰(zhàn)略人力資源管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 11 什么是人力資源 什么是資源？為了創(chuàng)造財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素。 平時(shí)成績 30%，期末成績 70%。各章安排如下： 第 1章 人力資源管理導(dǎo)論 第 2章 人力資源戰(zhàn)略 第 3章 人力資源規(guī)劃 第 4章 工作分析與工作設(shè)計(jì) 第 5章 員工招聘 第 6章 員工培訓(xùn) 第 7章 職業(yè)生涯發(fā)展 第 8章 績效管理 第 9章 薪酬管理 第 10章 勞動(dòng)關(guān)系管理 第 11章 人力資源外包 第 12章 人員素質(zhì)測評(píng) 第 13章 跨文化人力資源管理 第 14章 SAP人力資源管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 6 課程綱要 先行課程 ?管理學(xué)： 是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。 2 課程綱要 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握現(xiàn)代人力資源管理的基本理論與方法，為從事人力資源管理工作或更高階段的學(xué)習(xí)深造奠定理論和方法的基礎(chǔ)。 ? 通過本課程的學(xué)習(xí)，同學(xué)們需要： ? 正確理解人力資源管理的內(nèi)容以及它在組織管理中的定位； ? 掌握人力資源管理的基本理論和基本知識(shí)； ? 掌握人力資源管理的基本方法， ? 培養(yǎng)從事人力資源管理實(shí)際工作的能力或?yàn)檫M(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)奠定理論與方法的基礎(chǔ)。 ?組織行為學(xué)： 是研究在一定的組織中，人們從事工作的心理活動(dòng)和行為反應(yīng)的規(guī)律性的科學(xué)。 ?過程評(píng)價(jià)包括課堂發(fā)言、個(gè)人作業(yè)、小組作業(yè)以及出勤等。 ? 自然資源 (礦產(chǎn)資源、水利資源、石油資源、海洋資源、林業(yè)資源、土地資源、空間資源等 )； ? 社會(huì)資源 (人力資源、信息資源、客戶資源、市場資源、知識(shí)資源、人際關(guān)系資源、渠道資源等 )； ? 物質(zhì)資源 (資金、建筑、設(shè)備、原材料、時(shí)間、信息等）； ? 非物質(zhì)資源 (人力資源等 )。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)，是建立在“一元論”觀點(diǎn)之上的。 3. 人們具有非理性的感情，基本上不能夠自我約束和自我控制。 意義。 2. 外力的控制和處罰，都不是促使人們?yōu)榻M織目標(biāo)作出努力的唯一手段，人們?cè)趯?shí)現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，會(huì)進(jìn)行自我管理和自我控制。 5. 在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中，一般人的潛能只得到了部分發(fā)揮。在某一特定階段和時(shí)期，其動(dòng)機(jī)是內(nèi)部需要和外部環(huán)境相互作用而形成的。工作能力，工作性質(zhì)與同事相處的狀況皆可影響他的積極性。 ? 工業(yè)心理學(xué)階段 承認(rèn)人的社會(huì)屬性；承認(rèn)非正式組織的存在；承認(rèn)管理的藝術(shù)性。 24 霍桑實(shí)驗(yàn)對(duì) HRM的演變起了重要作用 1924～ 1932年，以哈佛大學(xué)教授 學(xué)者在美國芝加哥西方電氣公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)的總稱。 25 霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論： ? 工人不是簡單的“經(jīng)濟(jì)人”，不能單靠支付工資來調(diào)動(dòng)其積極性 （對(duì)人性的基本看法） ； ? 員工的工作態(tài)度對(duì)工作績效有重要作用 （人力資源相對(duì)與物資資源的特殊性） ； ? 管理人員采用的管理方式對(duì)員工士氣和生產(chǎn)率的提高有重要作用 （強(qiáng)調(diào)管理的作用） ； ? 員工看重團(tuán)隊(duì)和諧 （人的社會(huì)性） ； ? 非正式群體的影響大 （人的社會(huì)性） 。 29 30 ? 80年代前的 人事管理 ：重點(diǎn)在人事檔案管理； ? 80年代后的 人力資源管理 ：強(qiáng)調(diào)人力資源管理的職能； ? 2023年以后的 戰(zhàn)略人力資源管理 ：強(qiáng)調(diào)人力資源管理與組織戰(zhàn)略匹配，發(fā)揮人力資源對(duì)增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的作用。 33 HRM部門如何成為戰(zhàn)略伙伴？ ? 轉(zhuǎn)變觀念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有將 HR部門當(dāng)作戰(zhàn)略合作伙伴， HR們很少有機(jī)會(huì)從人力資源角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，由于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，直接影響了參與戰(zhàn)略決策的可能性。 這對(duì)人力資源管理者提出了新的要求，必須要能解讀企業(yè)戰(zhàn)略，必須思考企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理提出了什么樣的要求。人力資源部門的客戶有三類： 公司高層。 公司的員工。 38 HRM部門 如何成為戰(zhàn)略伙伴？ ?戰(zhàn)略匹配：包括縱向匹配和橫向匹配 39 戰(zhàn)略人力資源管理的核心 組織戰(zhàn)略與相應(yīng)的人力資源實(shí)踐舉例 組織戰(zhàn)略 例子 人力資源管理實(shí)踐 收縮 通用汽車 解雇、降薪、工作再設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、提高生產(chǎn)率 增長 因特爾 大量招聘和雇傭、快速提升工資、職位創(chuàng)造、擴(kuò)展培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃 復(fù)興 克萊斯勒 合理的流動(dòng)、選擇性解雇、組織變革、調(diào)動(dòng) /重新安置、提高生產(chǎn)率 集中 肯德基 專業(yè)化的職位、專業(yè)化的培訓(xùn)和發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1