戰(zhàn)略人力資源管理ppt-wenkub
2023-01-23 03:15:38 本頁面
【正文】 的一些 關(guān)鍵性資源 。即主張有效的人力資源管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)踐的一種適當(dāng)組合，認(rèn)為各項(xiàng)實(shí)踐的組合產(chǎn)生的效用遠(yuǎn)大于單個或部分效用。即使組織中的人力資源政策及實(shí)踐能夠適應(yīng)外部環(huán)境的一些因素的突發(fā)性變化，如市場因素的變化、法律因素的變化等。 ? 橫向匹配的二個層次： ? 1)人力資源整合計(jì)劃與組織結(jié)構(gòu)及組織文化的匹配； ? 2)人力資源各種實(shí)踐活動間的匹配：個體成員間的匹配。 ? 這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個基本內(nèi)涵和特征： ? 1）人力資源的戰(zhàn)略性 ? 2）人力資源管理的系統(tǒng)性 ? 3）人力資源管理的戰(zhàn)略性 ? 4) 人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性 一、戰(zhàn)略人力資源管理概述 ?組織戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征： ? 1）將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的一種首要資源； ? 2）強(qiáng)調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置； ? 3）強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置，能夠與組織戰(zhàn)略垂直匹配，并能 ? 在內(nèi)部各種活動間水平匹配； ? 4）強(qiáng)調(diào)所有人力資源活動皆為一個目的．即達(dá)到組織目標(biāo)。 ? 也有人概括出戰(zhàn)略人力資源能管理的五個特征： ? 戰(zhàn)略性、匹配性、捆綁性、目標(biāo)性、靈活性。 ? 動態(tài)性 是指上述匹配性的持續(xù)條件，其匹配性要求必須建立在動態(tài)性 要求基礎(chǔ)上。 3） 作為理想的系列實(shí)踐的匹配。 5） 強(qiáng)調(diào)組織各項(xiàng)人力資源實(shí)踐間的匹配。這些資源必須是 有價(jià)值的、稀缺的、難以被替代或模仿 的； ? 2）探討資源基礎(chǔ)理論如何間接或直接分析 人力資源 通過其本身特征或通過人力資源管理實(shí)踐，而成為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資產(chǎn)以及有效地完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 2） 角色行為理論認(rèn)識到所有角色參加者的角色期待能夠影響組織成員的行為，有效的人力資源管理幫助雇員滿足組織中、組織邊界及組織外的角色參加者的期待。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) 時(shí)間性 （健康、壽命） 收益遞增性 收益多重性 可變性 層次性 投資不可逆性
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