戰(zhàn)略人力資源管理ppt-資料下載頁
2025-01-04 03:15本頁面
【正文】 人力資源優(yōu)勢： 稀缺性 價值性 難以模仿和替代性 難以遷移性 互動關(guān)系管理： 利益嚙合的資源和過程 （個人和集體） 雇員和團隊發(fā)展的 資源和過程 高智能、高承諾的 內(nèi)外圈核心員工： 人力資本優(yōu)勢 貫穿產(chǎn)業(yè)生命周期的 卓越學(xué)習(xí)過程：人力 整合過程的優(yōu)勢 持續(xù)競爭優(yōu)勢 圖 23 人力資源優(yōu)勢理論模型 三、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)要以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（ Plan）為核心，以對職位（ Position）和員工（ Personnel）的分析為基礎(chǔ)，建立人才招聘（ Provide）、人才培訓(xùn)（ Plant）、職業(yè)生涯規(guī)劃（ Profession／ Career）、績效考核（ Performance）、薪酬管理（ Payment）子系統(tǒng)，同時保證實施過程中各個子系統(tǒng)之間的協(xié)同配合，構(gòu)造出健全的管理機制，實現(xiàn)員工的滿足，從而支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo) （見下圖 —— 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 8P模型）。 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 組織整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素（ CSF） 組織應(yīng)具備的關(guān)鍵能力 員工隊伍應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) 人力資源規(guī)劃 人才招聘 人才激勵 人才考核 人才培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 職位 人 組織模式 部門設(shè)置與流程設(shè)置 職位設(shè)置 員工滿意 管理機制健全 組織應(yīng)具備的其他能力 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 8P模型 三、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（ Plan）； ? 基于戰(zhàn)略的工作分析系統(tǒng)（ Position）； ? 基于戰(zhàn)略和職位的員工素質(zhì)分析系統(tǒng)（ Pcrsonnd）； ? 基于戰(zhàn)略與勝任能力的人才招聘系統(tǒng)（ Provide）； ? 基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)（ Plant）； ? 基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理（ Profession）； ? 基于戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效管理系統(tǒng)（ Performance）； ? 基于業(yè)績與能力的薪酬管理（ Payment）
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