組織戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt32)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-09 13:43本頁面
【導讀】使組織與其外界環(huán)境達到最優(yōu)化的一系列決策和實施。步驟，并由此實現組織目標。出區(qū)別于競爭對手的價值。組織通過人力資源的管理獲得或保持自身的競爭優(yōu)勢。我們將成為其他企業(yè)衡量。其自身業(yè)績的標準。未來的五年，對公司充滿了機遇和挑戰(zhàn)。、產生5名“專家”型的高技術學科帶頭人。第一步：1998－1999年，為"溫州跨世紀人才發(fā)展計。劃"進入實質性啟動階段。進、人才激勵、人才保障等政策措施。后備人選，進行強化培養(yǎng)。與此同時，形成400名左。計劃”取得階段性成果階段。這一階段的基本工作目。級黨政領導崗位和較高層次經營管理者領導崗位。4000名左右高層次專業(yè)科技人才隊伍。３、干部人事制度改革取得實質性進展。第三步：2020－2020年換屆，為"溫州跨世紀人才發(fā)。專業(yè)化程度實現新的飛躍。實必要變革所必需的教育背景、引進文化多樣性代表。展過程負有責任。
【正文】 作。 ——彼得 杜拉克 四、人力資源職能部門變遷 來自 庫下載 （一）人力資源職能人員的角色變化 傳統(tǒng)的 HR人員角色 職能人員是為直線 管理者和員工提供 操作性服務，作為 一種后勤、行政、 職能專門化的部門 戰(zhàn)略的 HR人員角色 制定和實施處理重 要人力資源問題的 行動方案過程中參 與管理的參謀部門。 直接提供與重要管理 問題相關的服務。 來自 庫下載 ：代表員工的利益和服務于員工需求 ：確保管理人員能借助于員工的力量獲得滿意績效，幫助直線管理者通過對人員的管理獲得競爭優(yōu)勢。（具體表現：幫助管理者了解和實施可以最有效地吸引、留住、激勵、開發(fā)和利用員工以支持組織目標的方式） ：為各個業(yè)務單位提供咨詢，幫助他們滿足外戶期望（ 3M）；讓客戶參與招聘、培訓、開發(fā)和組織設計活動，建立組織與客戶的相互依賴和承諾。 來自 庫下載 （二）人力資源部門結構變遷 傳統(tǒng)的 HR部門結構 作為組織職能部 門之一，統(tǒng)一的全 組織范圍的 HR職能 部門。 HR部門結構變遷 分散化的服務小組， 根據客戶需求組織 的 HR小組。 Customoriented 來自 庫下載 （三）人力資源職能人員的能力 HR職能人員的能力（以戰(zhàn)略為導向）HR活動組織知識變化管理來自 庫下載 （三）人力資源職能人員的能力 （ 1）參與經營 （ 2）組織建設 （ 3）能力開發(fā) （ 4）績效管理 （ 5）管理人力資源流程 （ 1）組織全局觀點 （ 2）外部關系 （ 3）戰(zhàn)略觀點 （ 4）財務觀點 （ 5）信息管理 來自 庫下載 （ 1）愿景 （ 2）規(guī)劃與組織 （ 3）決策 （ 4）責任 /創(chuàng)新 （ 5）溝通 （ 6）影響 （ 7）關系 /團隊 （ 8）敏感性 （ 9）適應性 （ 10）自我意識 /自我開發(fā) 來自 庫下載 六、小結與練習
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