組織戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt32)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-08-09 13:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】使組織與其外界環(huán)境達(dá)到最優(yōu)化的一系列決策和實(shí)施。步驟，并由此實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值。組織通過人力資源的管理獲得或保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們將成為其他企業(yè)衡量。其自身業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)的五年，對(duì)公司充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。、產(chǎn)生5名“專家”型的高技術(shù)學(xué)科帶頭人。第一步：1998－1999年，為"溫州跨世紀(jì)人才發(fā)展計(jì)。劃"進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)階段。進(jìn)、人才激勵(lì)、人才保障等政策措施。后備人選，進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。與此同時(shí)，形成400名左。計(jì)劃”取得階段性成果階段。這一階段的基本工作目。級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位和較高層次經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)崗位。4000名左右高層次專業(yè)科技人才隊(duì)伍。３、干部人事制度改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第三步：2020－2020年換屆，為"溫州跨世紀(jì)人才發(fā)。專業(yè)化程度實(shí)現(xiàn)新的飛躍。實(shí)必要變革所必需的教育背景、引進(jìn)文化多樣性代表。展過程負(fù)有責(zé)任。
【正文】 作。 ——彼得 杜拉克 四、人力資源職能部門變遷 來(lái)自 庫(kù)下載 （一）人力資源職能人員的角色變化 傳統(tǒng)的 HR人員角色 職能人員是為直線 管理者和員工提供 操作性服務(wù)，作為 一種后勤、行政、 職能專門化的部門 戰(zhàn)略的 HR人員角色 制定和實(shí)施處理重 要人力資源問題的 行動(dòng)方案過程中參 與管理的參謀部門。 直接提供與重要管理 問題相關(guān)的服務(wù)。 來(lái)自 庫(kù)下載 ：代表員工的利益和服務(wù)于員工需求 ：確保管理人員能借助于員工的力量獲得滿意績(jī)效，幫助直線管理者通過對(duì)人員的管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（具體表現(xiàn)：幫助管理者了解和實(shí)施可以最有效地吸引、留住、激勵(lì)、開發(fā)和利用員工以支持組織目標(biāo)的方式） ：為各個(gè)業(yè)務(wù)單位提供咨詢，幫助他們滿足外戶期望（ 3M）；讓客戶參與招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和組織設(shè)計(jì)活動(dòng)，建立組織與客戶的相互依賴和承諾。 來(lái)自 庫(kù)下載 （二）人力資源部門結(jié)構(gòu)變遷 傳統(tǒng)的 HR部門結(jié)構(gòu) 作為組織職能部 門之一，統(tǒng)一的全 組織范圍的 HR職能 部門。 HR部門結(jié)構(gòu)變遷 分散化的服務(wù)小組， 根據(jù)客戶需求組織 的 HR小組。 Customoriented 來(lái)自 庫(kù)下載 （三）人力資源職能人員的能力 HR職能人員的能力（以戰(zhàn)略為導(dǎo)向）HR活動(dòng)組織知識(shí)變化管理來(lái)自 庫(kù)下載 （三）人力資源職能人員的能力 （ 1）參與經(jīng)營(yíng) （ 2）組織建設(shè) （ 3）能力開發(fā) （ 4）績(jī)效管理 （ 5）管理人力資源流程 （ 1）組織全局觀點(diǎn) （ 2）外部關(guān)系 （ 3）戰(zhàn)略觀點(diǎn) （ 4）財(cái)務(wù)觀點(diǎn) （ 5）信息管理 來(lái)自 庫(kù)下載 （ 1）愿景 （ 2）規(guī)劃與組織 （ 3）決策 （ 4）責(zé)任 /創(chuàng)新 （ 5）溝通 （ 6）影響 （ 7）關(guān)系 /團(tuán)隊(duì) （ 8）敏感性 （ 9）適應(yīng)性 （ 10）自我意識(shí) /自我開發(fā) 來(lái)自 庫(kù)下載 六、小結(jié)與練習(xí)
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