人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:33本頁(yè)面
【正文】 和參與戰(zhàn)略；家長(zhǎng)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略；累積型戰(zhàn)略、效用戰(zhàn)略和協(xié)助性戰(zhàn)略；內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)略、高承諾戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。（4）執(zhí)行就是一切。人力資源戰(zhàn)略必須落實(shí)為行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要遵循的步驟有：評(píng)估（包括：戰(zhàn)略導(dǎo)航、環(huán)境掃描和優(yōu)勢(shì)評(píng)估）；制定（包括方式選擇、人員盤點(diǎn)、需求預(yù)測(cè)和輔助方案等）和實(shí)施階段（包括：戰(zhàn)略性人才配置、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和效果控制等）。（5）所謂人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè) 企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過程。簡(jiǎn)單 地說，人力資源規(guī)劃是在進(jìn)行人力資源供給和需求的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理，使之平 衡的過程。人力資源規(guī)則，是為確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。 （6）人力資源規(guī)劃的分類有：根據(jù)規(guī)劃的層次劃分，可以分為總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃；根據(jù)規(guī)劃作用范圍和時(shí)間長(zhǎng)短，可以分為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)人力資源規(guī)劃和作業(yè)人力資源規(guī)劃。（7）人力資源規(guī)劃的程序可以分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、制定規(guī)劃階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段。（8）一般來說，人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有：主觀判斷法、德爾菲法、接替單法、回歸預(yù)測(cè)法和工作負(fù)荷法等。（9）企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)可以采用：馬爾科夫分析法、技能清單、人員接替法、人力核查法、查閱現(xiàn)有資料法、直接調(diào)查法和對(duì)雇用人員和應(yīng)聘人員分析等。本章思考題1．什么是人力資源戰(zhàn)略？它的意義？2．人力資源戰(zhàn)略的類型3．人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)步驟4．什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些內(nèi)容？5．影響企業(yè)人力資源需求和供給的因素有哪些？6．簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的程序？7．人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些？本章案例：李寧公司的人力資源
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