人力資源管理專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的論文戰(zhàn)略人力資源-資料下載頁
2025-12-06 13:29本頁面
【導讀】 荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螞膈膈薁蚈螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螞膈膈薁蚈螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螞膈膈薁蚈螅芀蒄薃螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇
【正文】 求用‘柔性”的方式去管理和開發(fā)人力資源，因此，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是實施柔性化管理的關(guān)鍵。這就需要對員工進行持續(xù)、全面的培訓。中小企業(yè)的培訓體系剛性成分較多，培訓系統(tǒng)僵化，是一種“填鴨式”的培訓方式，缺乏連續(xù)性和規(guī)劃性，導致培訓效能低下。培習 !}的柔性化要求根據(jù)變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和培訓對象的不同特征和需要實施有針對性的培訓，提高員工的適應(yīng)變化的能力，從 而提高企業(yè)在變化多 端的環(huán)境中生存的能力和機會。 。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念，企業(yè)文化是柔性管理的精髓，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要紐帶。柔性管理是通過員工的自覺意識和自覺行動，也就是依靠員工的主動性而非強制力來完成企業(yè)的各項任務(wù)。這就要求員工有一個共同的價值觀 — 先進的企業(yè)文化來引導他們，為他們指明方向。因此，中小企業(yè)能否克服企業(yè)主固有的價值觀念和行為規(guī)范，建立一種具有團隊性、包容性、融洽性的柔性企業(yè)文化是是推行柔性管理不可或缺的重要方面。首先，要創(chuàng)造良好的文化氛圍，以柔性方式管理多元文 化，承認價值的多樣性、差異性和文化的多元性，使每位員工都能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，敢于表達自己的想法。其次，通過建立學習型組織，創(chuàng)設(shè)共同愿景，在共同愿景的激勵下，保持員工強烈的學習愿望，推動員工間形成良好的人際關(guān)系和團隊精神。第三，企業(yè)文化要具有保鮮性。必須適時地變革企業(yè)文化，保持企業(yè)文化的時代性和先進性，符合企業(yè)進一步發(fā)展的目標和員工個人發(fā)展的需求，使企業(yè)文化能夠成為持續(xù)地激發(fā)員工工作動力的潛在力量。 五 、結(jié)論 在構(gòu)建人力資源柔性化管理模式的過程中，我們提倡中小企業(yè)人力資源管理的柔性化，并不是對剛性管理的全盤否 定， 是在剛性管理的基礎(chǔ)上對管理思想和方法的完善。在中小企業(yè)的人力資源管理中增加柔性，堅持“以人為本”的柔性管理和“以規(guī)章制度為本”的剛性管理互為補充，剛?cè)岵拍苷嬲龅揭磺幸匀藶槌霭l(fā)點，促進中小企業(yè)的和諧健康發(fā)展。 參考文獻 : :《現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的柔性化管理》，載《市場論壇》 2021年第 7期。 :《中小企業(yè)人力資源柔性化管理探討》，載《企業(yè)活力》 2021年第 9期。 、李中斌 :《企業(yè)人力資源柔性管理研究述評》，載《價值工程》 2021年第 9期。 4 朱曉輝、凌文輪 :《人力資源管理柔 性化一柔性管理的關(guān)鍵》，載《商業(yè)研究》 2田 5年第 3期。 :《論柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用》 .載《武漢理工大學學報》 2硯刃 7年第 8期。 :《內(nèi)地企業(yè)人力資源柔性管理解析》 .載《商場現(xiàn)代化》 2(X)8 年第 7 期。
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